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2023供销合作社资产授权经营管理工作方案

一、背景分析

随着农村经济的发展和农村供销合作社的壮大，资产管理也

成为供销合作社发展中的重要内容。合理的资产授权经营管理可

以提高资产的使用效率，增强供销合作社的资金实力，为农村经

济的发展提供有力支持。因此，制定本工作方案旨在加强供销合

作社资产授权经营管理，促进供销合作社的健康发展。

二、工作目标

1.提高资产使用效率，增加收入；

2.健全风险管理机制，降低资产风险；

3.加强资产监督和内控，提高资产管理层级。

三、工作内容

1.建立健全资产评估制度

（1）建立资产评估制度，明确资产评估的程序和标准；

（2）定期对供销合作社的资产进行评估，及时掌握资产价

值，为后续的资产授权经营提供依据。

2.制定授权经营项目

（1）根据资产评估结果和市场需求，制定供销合作社资产授

权经营项目；

（2）分析项目的投资回报率、风险收益比等指标，确保经营

项目的可行性。

3.完善授权经营机制

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（1）明确授权经营的程序和权限，明确责任人和操作流程；

（2）建立合理的授权经营合同，明确双方的权利和义务，保

障合作的顺利进行。

4.加强资产监督和内控

（1）建立健全资产监督和内控机制，确保资产的安全；

（2）加强对资产的日常监管，防止资产损失。

5.健全风险管理机制

（1）建立风险评估和控制机制，明确资产授权经营的风险；

（2）加强风险监测和预警，及时采取应对措施，降低资产风

险。

6.加强培训和指导

（1）组织培训班和研讨会，提高供销合作社成员的资产授权

经营管理能力；

（2）建立专业指导团队，为供销合作社成员提供咨询和指导

服务。

四、工作措施

1.加强组织领导

（1）成立资产授权经营管理工作领导小组，明确工作责任；

（2）加强对工作进展情况的监督和指导，确保工作按计划推

进。

2.建立健全工作制度

（1）制定资产评估制度、授权经营制度等相关制度；

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（2）明确资产授权经营工作流程，规范操作行为。

3.加强宣传和培训

（1）开展资产授权经营管理知识宣传活动，提高供销合作社

成员的认知水平；

（2）组织资产授权经营管理培训班和研讨会，提高供销合作

社成员的专业能力。

4.加强信息化建设

（1）建立资产授权经营管理信息系统，实现资产管理的信息

化；

（2）提高信息化管理水平，加强对资产信息的收集、分析和

利用。

5.加强合作与对接

（1）与相关农业机构和企业建立合作关系，寻求资本和技术

支持；

（2）开展与其他供销合作社的交流与合作，分享经验和资

源。

五、工作保障

1.加大资金投入，确保工作的正常开展；

2.加强人员培训，提高工作人员的专业素质；

3.加强内部沟通和协作，形成合力；

4.加强监督检查，确保工作落实；

5.加强宣传力度，提高工作推进的社会认可度。

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六、工作进度安排

1.第一季度：制定资产评估制度，进行资产评估；

2.第二季度：制定授权经营项目，建立授权经营机制；

3.第三季度：加强资产监督和内控，健全风险管理机制；

4.第四季度：加强培训和指导，总结经验，完善工作机制。

七、工作效果评估

1.根据资产使用效率和收入情况进行评估；

2.根据资产风险和内控情况进行评估；

3.根据工作执行情况和参与度进行评估。

以上是2023年供销合作社资产授权经营管理工作方案的内

容，通过本方案的实施，可以有效提高供销合作社的资产管理水

平，为农村经济的