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M建筑公司绩效管理实证研究的开题报告

一、研究背景和意义

建筑行业是国家重点扶持的产业之一，对于建筑公司的发展和经营管理具有很高的要求。绩效管理作为一种现代化的管理方法，已经被许多企业广泛采用。建筑公司在实施绩效管理方面面临着许多问题，如绩效评估标准不够明确、绩效激励措施不够完善、绩效数据管理不够规范等，这些问题影响了企业绩效管理的质量和效果。

因此，对建筑公司的绩效管理进行研究，探索解决问题的方法，对于提高建筑公司绩效管理水平，促进公司可持续发展具有重要的意义。本研究旨在通过对M建筑公司绩效管理的实证研究，深入分析问题，提出解决方案，促进建筑公司的发展。

二、研究内容和研究方法

研究内容：

本研究将围绕M建筑公司的绩效管理问题展开研究，具体内容包括：

1.M建筑公司绩效管理现状与问题分析；

2.建筑公司绩效评估标准的设计和完善；

3.绩效激励措施的制定和落实；

4.绩效数据管理的规范化建设。

研究方法：

本研究将采用问卷调查和访谈相结合的方法，对M建筑公司的管理人员、员工、客户和供应商进行调查和访谈。通过统计分析和质性分析，探索M建筑公司绩效管理的现状和问题，并提出解决方案。

三、研究预期成果

预计本研究能够得出以下成果：

1.深入了解M建筑公司的绩效管理现状和问题；

2.设计和完善建筑公司绩效评估标准；

3.制定和落实绩效激励措施；

4.建立规范化的绩效数据管理机制；

5.提出推广建筑公司绩效管理的方案。

通过这些成果，可以促进M建筑公司的绩效管理，提高企业的竞争力和盈利能力，推动其可持续发展。同时，研究成果也可以对其他建筑公司的绩效管理提供参考和借鉴。