项目部管理目标责任书中建.docx

编号：

项目部管理目标责任书

（第一版）

项目部管理目标责任书

甲方：

乙方： 项目部

根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。

一、工程概况

业主名称：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

工程内容：

结构类型：

工程价款：

二、施工范围：三、管理方式

项目部实行责任目标管理制度。

项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。

内部独立核算。

确定责任目标。

四、责任目标

项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。

方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。

项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。

最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。

不调整。

最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）

最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。

利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。

主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标

序号

序号

项目

计量单位

责任目标

备注

工程款回收率：

不低于甲方与业主签订合同的约定。

成本分析：

按下列方式执行：（“ ”选）

分阶段进行，具体为 。

按周期进行，频率为 □每月 □第季。

项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。

4.5 工期目标：

开工日期：

年

月

日

竣工日期：

总日历工期：

年

月

天

日

允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。

安全与环保：

死亡事故为0，负伤频率≤ ‰；

环境污染与破坏事故为0；

安全文明工地创优： 。

工程质量：

CI形象：

工程结算：

乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。

总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。

分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。

资料管理：

工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。

五、责任目标权重及计算方式

目标

权重

计算方式

责任成本

15%

（责任成本/实际成本）×15

量控目标

15%

（完成分指标数/总分指标数）×15

工程款回收

15%

（已回收/应回收）×15

成本分析

5%

完成目标得5分，缺一次不得分

工期目标

15%

完成目标得15分，每拖延 天扣

分。

安全与环保

15%

完成目标得15分，未完成不得分

工程质量

5%

完成目标得5分，未完成不得分

CI形象

5%

完成目标得5分，未完成不得分

工程结算

5%

完成目标得5分，未完成不得分

资料管理

5%

完成目标得5分，未完成不得分

（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。

（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）

六、双方责任

甲方：

负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。

负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。

按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。

施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不

能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面

解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。

负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。

对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。

对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。

对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。

对项目成本分析进行指导与考核。

负责项目部人员薪酬的核定。

根据企业需要安排乙方其他工作。

乙方：

全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。

负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。

在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由