项目管理整体工作流程图.docx

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项目管理整体工作流程图

招投标市场信息收集业主招标公告、招标文件

招投标市场信息收集

业主招标公告、招标文件

公司领导及造价员招投标市场信息收集

投标可行性分析，投标策划

施

工 投标文件编制，开标、评标

前

控

中标通知书，主合同签订

制

公司中标合同交底、学习

合同分析，施工前的前期策划

进行现场踏勘

以及风险分析、盈亏分析

公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制

合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险

交底合同项目施工内容、施工重点难点合同风险、合同谈判内容

进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划

人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划

根据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理

自营合同、分包合同签订项目部组建

施 施工人员、设备、材料等进场

工过

程 技术交底，进度计划下达

控

明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险

项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理

进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理

进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录

制

工程施工

施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用

计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集

分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施

完工后控制 工程竣工

工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收

项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）

第一章 施工管理工作流程图

第一节 项目前期策划实施工作流程图

第二节 项目进度控制总流程图

第三节 项目进度过程控制流程图

第四节 重大施工方案报审流程图

开始

开始

公司总工办技术员编写

重大施工方案和措施

公司总工办总工批准和措施

N

报公司通过/否？

Y

资料员送监理部门报审

N

监理部门送业主报审

监理组织评审，

业主、设计、施工单位等参加

修改

评审结果

修改后

交资料员

整理归档作为施工依据

结束

第五节 一般施工方案报审流程图

开始

开始

施工工地技术员编写

施工工地技术员编写

单位（分部）工程方案

项目经理批准

N

修改

通过/否？

N

修改后

Y

资料员送监理部门报审

修改

评审结果

Y

交资料员整理归档，作为施工依据

结束

结束

第六节 技术交底工作流程图

开始

开始

公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底

项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底

结束

第七节 质量保证体系流程图

质量保证体系图

思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证

提高质量意识

贯彻质量标准推行全面质量管理

创优规划

经济法规

质量教育

项目经理部质量管理领导小组

各项工作制度和标准 经济责任制

检制明

检

制

明

查

定

确

创

创

创

优

优

优

效

措

项

果

施

目

熟

岗

悉

应

前

图

技

质

测

用

技

纸

术

量

量

四

术

掌

交

计

复

新

培

握

底

划

核

技

训

规

范

术

下 质

为 道 制 质 量

质 定 量

用 工 控

量 教 工

完

签

善 制

定

优 计 定

包

质 量 奖

保

户 序 制

第 育 作

小服 是

小

— 计 检

务 用

划 查 组

户

优 支 罚

责

价 付 措

任

手 施

状

续

检查落实

改进工作质量

技术岗位责任制 质量责任制

总结表彰先进 提高工作技能

加强现

接定进

接

定

进

利

受

期

行

用

业

不

自

现

主

定

检

代

和

期

互

化

监

质

检

检

理

量

交

测

监

检

接

手

督

查

检

段

试

验控

经济兑现

制

充分

反 馈 实现质量目标

质量评定

第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图

质量管理体系的持续改进