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医院药品管理需分类

导语：医院药品库的主要任务是根据国家药品管理法努力管

理好药品的质量，用最低成本，最佳方法来贮存药品，控制好药

品的数额，使库存量既能满足医院各科室良好的运行需要，又要

避免药品积压和过期失效。不同的药品要有相应的管理制度，只

有这样才能保障药品的质量和有效，下面就医院的不同几大类的

药品及其管理做一个分析和介绍。

一、医院药库管理中值得注意的问题

药品仓库的管理作为药事管理的一部分，一直被摆在医院药

剂科工作的重要位置，它的运作好坏直接影响到医院的医疗秩

序。怎样管理好药库是一个值得不断探讨的问题。在实际工作中

有以下几个方面的问题值得注意。

1合理计划，统筹安排

在采购药品的过程中，做好采购计划是非常关键的一环。近

年来，我院结合本院实际，将以往进行药品计划以月为频率的程

式，改为每周进行一次药品采购。为避免有计划不周的情况，采

取了药品计划讨论制，既计划由仓库保管员作出，采购及各药房

负责人参与药品采购的讨论，对药品用量的多少，质量的好坏等

达成共识，避免了一些药品计划的盲目性、不可知性，这一点非

常切实可行。对化学试剂，各使用科室提前一周向药库提交计划，

做到用多少进多少，减少了经费的积压。如此操作，盘活了资金，

减少了浪费，减轻了仓储压力。

2突出重点，进行效期药品管理

管理好效期药品是一项既需要责任心又需要一定的专业知识

的工作，以前都是将效期药品制成卡片按失效时间进行排序，但

在现在这种药品进出频繁的情况下，如此管理效期药品是与药品

发放工作不相适应的。为了不致因工作繁忙而疏忽对效期药品的

管理，又可解决新形势下的效期药品的管理问题，我们对效期药

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品采用黄底红字标签，以示与其它非效期药品标签(白底红字)的

区别，吸引我们的注意力，以警示我们经常定期对具有特殊标签

的效期药品进行检查，将损失降到了最低限度。

3积极主动，处理好近效期药品和积压药品

对已积压和近效期药品，是采取一些积极主动的措施对其进

行处理。我们通过请求科室使用、提前通知商家退换和请兄弟医

院调济的办法，尽量用完。药库对积压和近效期药品是通过书面

通知及在院内网上通告，与临床科室建立了密切的联系，在各方

面的积极配合下，尽快将积压药品用于临床，避免了医院的经济

损失。

4加强药品出入库帐目核对

药品出入库的帐目核对，我院总结出一套行之有效的出入库

模式，具体有这样几种做法。

4.1药品入库药品入库时，先由电脑员根据随货同行单进

行电脑入库，打印入库单后，由仓库保管员按入库单核对入库药

品的数量，有疑问和错误可及时修改入库记录，如此即可避免因

入库输入错误而造成的帐物不符。

4.2药品出库药品出库时，由电脑员先根据各领药单位填

写的领药单进行电脑出库，打印出库单后，由仓库保管员按出库

单进行药品发放工作，领药单位再根据出库单对所发药品进行核

对，有疑问和错误可及时修改出库记录，如此即可避免因出库输

入错误而造成的帐物不符。

4.3清点库存随着药品品种的不断增加库存药品也相应

增加，用药量的增加及领发药频率的加快，都在一定程度上给药

品的帐物相符率带来困难。我们为了尽量达到工作指标，采取了

每月进行月结的方法，即每月的最后一天打印出月结库存单，根

据月结库存单对库存药品进行清点，如有帐物不符时，在规定的

工作日内(3天)查出原因，进行纠正，避免了错误的累计和因时

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间过长而增加了查帐的难度，通过这样的措施，我们达到了特殊

药品100%、普通药99.5%的帐物相符率。

我们认为，药库的科学管理，只有力求在人力、财力、资源

和信息之间进行最佳配置、才能使这一工作与现代的发展相协

调，从而更好地作好医疗保障供应工作。

二、药品的