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一汽C公司零部件采购成本管理研究
中文摘要
如今，人们对汽车的需求量日益增长，汽车行业也迎来了空前的繁华。但对于制造业企业来说，能以最少的成本采购到物美价廉的零部件进行加工生产，让自己的企业在同行中占据先机和优势，才是一个重要课题。而对企业的采购业务实施成本管理，恰好可以加快企业实现这一目的的进程，以成本规划、计算、控制等措施对企业生产过程中各项活动进行成本管理，是企业提高收益的重要途径。本文论述了采购管理活动和成本管理的含义，分析了一汽C公司的现状找出了其问题的原因所在，并给出了相应的改进方案，最后还为一汽C公司未来的成本管理提供了切实可行的保障措施。在调整自己的成本管理方式和制度的期间，
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