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丹尼斯相关看法

对超市的看法

-------以丹尼斯为例

丹尼斯百货介绍

丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（HyperMart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。

到2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。位列“中国零售连锁百强”第48名，2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。并保持20%的年均增长率。

其中丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强，2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。

销售网络

丹尼斯百货郑州花园路店（国内最高百货公司，17层），

丹尼斯百货洛阳南昌路店，

丹尼斯百货平顶山华府店，

丹尼斯百货南阳新华城市广场店，

丹尼斯百货焦作店，

丹尼斯百货新乡店，

丹尼斯百货商丘店，

丹尼斯百货新密店

丹尼斯百货安阳彰德府店及文峰店

丹尼斯百货林州店

丹尼斯百货濮阳店

CBD丹尼斯七天地（1天地名品百货2天地流行百货3天地俊逸居家4天地温馨家具5天地时尚家具6天地大卖场7天地缤纷娱乐）目前只有7天地没开业，其它6个天地均已经开业。

丹尼斯百货发展

巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为中心，发挥多业态经营的集团优势。

明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。

热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。

引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。

经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下：

百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯”。

大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯”。

便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯”。

物流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”。

经营优势

1、连锁化、规模化的发展策略及集团信息化管理的实施（三级管理制）并掌握本地商业脉动，深化本土经营，形成区域市场的战略优势。

2、以多业态、多形态的复合型组合，达到互补与结合的效应，将具有市场的绝对竞争力。

3、较早的进入市场，取得先入为主的时机优势，并形成一个在全国具有影响力、知名度的河南本土品牌。

4、建立本地与外地产业的直供战略关系与自设食品厂，强化商品开发力，展现商品的独有性、特色性及安全性。

5、自建物业是创业期发展战略的重要决策之一（至2010年自主产权面积已达150万平方米，约占总面积的71.62%），可调控租金，降低管理成本；享受物业增值。

6、自主物流系统，减少厂商配送负担，降低门店库存，解决缺断货，增加商品周转率，强化商品进销存分析对商品资金投入等起到管理作用，是整个商品供应链能降低物流成本的重要环节。

传承了台湾东裕集团的企业底蕴，倡导奋进向上的拼搏精神、积极培育骨干人才重视员工福祉（如家属楼的建设、运动会的举办、模范员工的表彰、公司内刊的发行等）凝聚集团向心力，宣示集团的愿景，体现企业文化的核心价值。

配送中心看法

连锁商业以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依托；以中央采购制开发销售利润；以现代化的物流方式－－配送中心获取物流利润；将市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。是把“商流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。

物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。

从调查的情况看，目前连锁企业物流配送方式有以下几类：

第一类是：建立企业自有物流配送中心。在国际上，以大型零售商为主导建立物流配送中心的代表企业是沃尔玛。据有关资料，目前该公司独立投资建立的配送中心有100多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，自配比例高达八成以上，两天内就能顺利完成补货计划。另外，家乐福、麦德龙、西尔斯等国际大型零售商，都建立了企业内部的现代化物流配送中心。我国部分大型连锁企业也建立有自己的物流配送中心。其原因是多方面的。其中重要的一点是，我国相当数量的连锁企业是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建立起来的，这些企业自身拥有场地、设施、设备、人员等建立配送中心的资源和基础。但从总体看，目前这些物流配送中心的一部分信息化和机械化程度还比较低，配送效率也不