企业技术创新事业部工作职责.ppt

企业技术创新事业部工作职责DOCS可编辑文档DOCS企业技术创新事业部的定位与目标01负责企业技术创新战略的制定与实施分析行业发展趋势，确定技术创新方向制定企业技术创新战略规划，明确目标与任务组织实施技术创新项目，推动企业技术进步负责技术成果的转化与推广对企业内部技术成果进行评估、筛选与优化与相关部门协同，推动技术成果的市场化应用组织技术成果的推广活动，提高企业技术影响力负责技术团队的培训与管理制定技术团队培训计划，提高团队技术水平负责技术团队的招聘、选拔与考核工作建立健全技术团队激励机制，提高团队凝聚力企业技术创新事业部的核心职责010203提升企业核心竞争力通过技术创新，提高产品性能与质量降低生产成本，提高企业盈利能力培育企业核心技术，提高市场竞争力推动企业可持续发展关注行业发展趋势，布局未来技术创新方向加强技术积累，为企业长远发展奠定基础与高校、研究机构合作，引入先进技术与管理经验提升企业品牌形象通过技术成果展示，提高企业知名度参与行业技术交流活动，扩大企业影响力塑造企业技术品牌形象，提升企业品牌价值企业技术创新事业部的发展目标与研发部门协同，共同推进技术创新共同制定技术创新项目计划，明确任务与目标共享技术资源，提高研发效率与质量定期沟通与汇报，确保项目进度与质量与市场营销部门协同，推动技术成果市场化了解市场需求，制定技术成果推广策略共同组织技术成果推广活动，提高市场认可度与市场营销部门协同，开拓新技术产品市场与生产部门协同，推动技术成果应用了解生产需求，制定技术成果应用方案提供技术支持，确保技术成果顺利应用与生产部门协同，提高生产效率与质量企业技术创新事业部与相关部门的协同合作企业技术创新事业部的主要工作内容02010203技术创新项目策划分析市场需求，确定技术创新方向评估技术难度与资源需求，制定项目计划撰写项目申报材料，向上级部门报批技术创新项目实施组织技术团队，落实项目任务与目标监控项目进度，确保项目按时完成定期组织项目沟通与汇报，解决问题与风险技术创新项目总结与评估对项目进行总结，提炼技术成果与经验对项目成果进行评估，分析项目效益与风险将项目成果与经验纳入技术管理体系，供后续项目参考技术研发与创新项目的策划与实施技术成果评估与筛选对企业内部技术成果进行评估，筛选具有市场潜力的成果对技术成果进行知识产权保护，确保合法权益制定技术成果转化方案，明确目标与策略技术成果推广与市场营销部门协同，制定技术成果推广计划组织技术成果推广活动，提高市场认可度与行业组织、高校、研究机构合作，拓展技术成果应用领域技术成果转化效果评估对技术成果转化情况进行跟踪与评估分析技术成果转化效果，总结经验与教训根据评估结果，调整技术成果转化策略与方案技术成果的转化与推广技术团队培训制定技术团队培训计划，明确培训目标与内容组织内部培训与外部培训，提高团队技术水平对培训效果进行评估，优化培训计划与内容技术团队管理负责技术团队的招聘、选拔与考核工作建立健全技术团队激励机制，提高团队凝聚力定期组织团队沟通与交流活动，提高团队协作能力技术团队发展规划分析技术团队发展需求，制定发展规划与目标为技术团队成员提供职业发展指导与支持关注行业技术发展趋势，及时调整技术团队发展方向技术团队的培训与管理企业技术创新事业部的组织结构与团队建设03组织结构设计根据企业发展战略与技术创新需求，设计组织结构明确各部门职责与权限，确保高效协同运作考虑企业发展变化，不断优化组织结构组织流程优化分析现有组织流程，找出问题与瓶颈设计优化方案，提高工作效率与质量组织实施优化方案，持续改进组织流程组织文化建设培育技术创新文化，鼓励团队创新与合作建立学习型组织，不断提高团队技术水平与素质弘扬团队精神，提高团队凝聚力与执行力企业技术创新事业部的组织结构设计与优化人才选拔制定人才选拔标准，明确选拔要求与条件通过多种渠道招聘人才，拓宽选拔范围严格选拔程序，确保选拔结果公平与公正人才培训制定人才培训计划，明确培训目标与内容提供内外部培训资源，提高人才技术水平对培训效果进行评估，优化培训计划与内容人才激励建立健全激励机制，提高人才的工作积极性与创造性公平对待人才，确保激励措施落实到位定期对人才进行评估与反馈，调整激励措施与方案技术团队的人才选拔与培养激励机制设计短期与长期激励机制，提高团队积极性考虑团队特点与需求，制定个性化激励措施定期评估激励效果，调整激励方案与措施绩效评估制定绩效评估标准，明确评估内容与要求采取多种评估方式，全面了解团队绩效