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采矿企业长远发展应采取的有效措施

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1构建清洁体系，提升生态环境改善效益1.1构建可持续发展工作规划环境保护直接影响着矿山企业的工作效益，对当前的矿山企业发展质量具有至关重要的作用。因此矿山企业在其可持续发展体系构建的过程中要对环境保护目标进行明确，要依照矿山环境状况形成对应可持续发展工作规划，确保在后续操作中有章可循、有据可依，从本质上提升可持续发展实施效益。工作目标构建过程中要对矿山内部条例及管理机制进行明确，要对开发过程中可能出现的污染进行设计性预防，形成对应策略体系，从而达到管理和控制双管齐下，实现在开发中保护，在保护中开发的可持续发展原则。

1.2完善可持续发展GDP战略战略资源定价GDP战略主要指在矿山企业可持续发展体系构建的过程中通过资源定价达到成本控制，提升GDP经营指标效益的战略。当前矿山企业在开发资源的过程中没有对各项效益评估，从而导致资源浪费现象加剧，严重制约了矿山可持续发展建设。完善资源定价时矿山企业要：（1）依照资源量、资源市场行情等对资源进行估价，确保估价能够在成产成本范围内；（2）明确资源保护责任，依照责任内容形成对应矿山企业生产方式，从而达到生态价值、社会价值、经济价值的最大化；（3）完善核算体系内容，依照决策过程中的各项成本内容形成对应损失控制措施，从而降低企业生产活动对环境的影响。

1.3更新可持续发展环境保护技术随着科学技术的提升，矿山企业可持续发展技术逐渐丰富，矿山体系建设日趋完善。当前矿山企业可持续发展技术主要包括矿回收处理技术、废物资源化处理技术、矿山土地复垦技术、矿山环境恢复技术等。在上述技术更新的过程中矿山企业要依照自身进程需求合理选取，要坚持以环境可持续发展的核心地位，及时采取高效益、高质量矿山环境恢复技术进行处理，提升环境恢复效益。与此同时，企业还要利用新时期技术提升矿产品品质，从品质上提升自身经济效益，达到保护与效益双赢的效果。

1.4构建可持续发展清洁预防结构在可持续发展清洁预防结构构建的过程中矿山企业要做好以下几方面内容。第一，明确清洁生产内容。矿山企业要对清洁生产进行全面分析，依照环境保护指标和矿山生产指标，寻找两者之间平衡点，构建清洁生产内容，从而达到各个方面、各个层次的清洁运行管理。第二，调整生产结构。矿山企业要从生产内容着手，从末端治理转为低能耗、低污染的生产过程，采用先进工艺体系对生产结构进行调整，从而实现可持续发展效益的最大化。第三，强化过程控制。矿山企业要对生产过程进行全面把握，要确保最大限度削减生产中出现的三废状况，对污染物进行降解、净化等，提升末端治理控制效益。2优化发展结构，提升矿山企业核心竞争力2.1优化人力资源开发状况在对人力资源结构进行优化的过程中矿山企业要形成完善用人机制，对用人标准进行明确，确保选取人员能够在完成日常工作的情况下达到可持续发展体系指标需求，提升工作效益。与此同时，矿山企业还要建立完善薪酬体系，依照当前社会薪金制度形成对应激励策略。激励策略可以从薪酬激励和股权激励两方面出发，依照人员工作内容适当调整薪金结构状况，从而提升人员工作的积极性。

2.2优化产业和产品结构在对产业和产品结构进行优化的过程中矿山企业要对自身资源进行充分利用，依照企业经济状况、资源状况、人才优势、技术优势等形成对应产业结构，保证上述资源能够相互交叉、相互促进，实现效益的最大化。当前矿山企业可以形成一业为主，多种经营模式，可以通过产品结构的升级完成矿山企业附加值的提升。例如对产品进行技术附加，将单纯矿业产品直接加工成技术产品，形成矿山企业优势产品，从而提升经济发展效果。

2.3提升可持续发展创新意识矿山企业在可持续发展体系构建的过程中需要不断提升其创新意识，只有在上述意识下，企业才能够真正在市场竞争中处于有利地位，提升自身的核心竞争力。矿山企业在对可持续发展创新意识进行提升的过程中需要：（1）与时俱进，提升人员对创新的认识。企业需要将创新与日常工作结合在一起，将可持续发展创新作为矿山企业发展的重要内容，确保人员能够意识到创新意识对企业发展的重要性，从而带动其他发展；（2）管理创新，提升企业风险控制效益。企业要依照时代发展内容对管理体系进行构建，在管理层上和组织架构上形成对应管理体系内容，实现各项内容创新，从而减少污染；（3）文化创新，加速企业精神文化建设。企业在进行可持续发展体系构建的过程中要从文化内容着手，要将创新作为企业凝聚力、向心力的引导，构建创新指标下的企业文化氛围，对人员进行感染，保证思想方面可持续发展的先进性。

3总结矿山企业可持续发展作为当前我国经济发展和生态保护的重要内容，已经成为人们关注的焦点。在可持续发展体系进行构建的过程中，矿山企业可以从清洁体系构建和