供电公司三重一大事项决策实施细则.pdf

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供电公司三重一大事项决策实施细则

供电公司三重一大事项决策实施细则

供电公司三重一大事项决策实施细则

第一章总则

第一条为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实

施细则》及《保定供电公司三重一大事项决策实施细则》，进一

步完善供电公司（简称：公司)三重一大事项决策制度，增强集

体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。

第二条三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任

免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策

坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分

发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、

个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体

决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范

决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落

实到位。

第三条公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策

制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，

承担相应责任。

第四条本实施细则适用于公司所属各单位。

第二章事项范围

第五条重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公

司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工

代表大会决定的事项。主要包括：

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（一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见

和措施；

（二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体

制；

（三）公司中长期发展规划事项；

（四）公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算（决

算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产

处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问

题；

（五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉

及职工切身利益的重大事项；

（六）公司重要规章制度的制定、修改、废除；

（七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和

使用、岗位设置、人员安置等重大问题；

（八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调

度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪

案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处

理；

（九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明

建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划

及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工

作及离退休工作的重大问题；

（十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖

励办法；

（十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；

（十二）其它重大决策事项。

第六条重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导

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干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括：

（一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等；

（二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；

（三）后备干部的管理；

（四）其他重要干部人事管理事项。

第七条重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、

盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响

的项目的设立和安排。主要包括：

（一）基建、技改、大修、科技等项目的年度计划安排和调

整方案；

（二）融资、担保和委托贷款项目；

（三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；

（四）年度计划外的重大改建、新建项目；

（五）非生产性项目的年度计划安排以及调整方案；

（六）由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的

目费用大幅增加的重大事项；

（七）其它重大项目安排。

第八条大额度资金运作事项是指按照有关规定，超出公司本

部领导干部有

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权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括：

（一）预算内大额度资金调动和使用；