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2024年安全风险管理制度
安全风险管理制度1
1目的
安全生产风险分级管控是企业安全管理的核心风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要求的
深化。
本制度用于规范和指导本公司开展风险分级管控工作,通过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头管理，制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破坏，以达到降低风险，
杜绝或减少各种隐患，预防生产安全事故的发生的目的。
2适用范围
本制度规定了公司安全生产风险分级管控的目的、安全生产分级管控责任部门、职责、工作
内容等相关事宜。
本制度适用于公司全体成员。
3责任部门和职责
公司安全生产风险分级管控领导小组由主要负责人、分管负责人以及各职能部门负责人组成。
具体人员组成以公司双重预防体系建设组织领导机构成立文件为准。
相关责任部门及职责如下：
3.1总经理职责
(1)全面组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控的开展及各项措施的落实；
(2)传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求；
(3)组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体
系实施方案》;
(4)组织全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并组织制定考核
办法
(5)保证两个体系建设及运行期间资源、经费投入的有效实施；
(6)组织评审风险分级管控清单，并审定发布；
(7)定期参加安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，
持续降低事故风险。
3.2安全管理人员职责
(1)组织拟定满足公司实际运行状况的双重预防体系建设实施方案、风险分级管控管理制
度等体系文件、编制双重预防体系教育培训计划风险评价准则隐患排查治理计划等制度文件；
(2)组织开展公司双重预防体系教育培训，对全体员工分层次、分阶段进行教育培训，记
录、评估培训情况并对受训人员进行考核汇总考核结果并按奖惩办法提交奖惩结果给财务人员；
(3)组织各部门按计划开展风险点排查、危险源辨识、风险评价等工作，确定重大风险，
汇总各部门风险分析结果并组织风险分级管控评审会议；
(4)组织风险告知培训，组织各部门对存在风险和职业病危害风险的工作场所区域设置风
险警示标志、风险告知卡。
(5)建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点清单进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险
点处于有效管控中。
3.3各部门负责人职责
(1)按计划推进落实双重预防体系建设实施方案等体系文件的相关要求；
(2)组织本部门员工配合公司双重预防体系教育培训，组织实施考核并按奖惩办法提交奖
惩结果给安全管理人员；
(3)组织开展本部门风险点排查、危险源辨识、风险评价等工作，汇总风险分析结果提交
给安全管理人员；
(4)组织本部门员工配合公司开展风险告知培训，落实存在风险和职业病危害风险的工作
场所区域按规定设置风险警示标志、风险告知卡；
(5)总经理和安全管理人员交办的其他工作。
3.4财务科职责
(1)制定双重预防体系建设安全经费使用计划，协助各部门做好经费的提留和使用，保证
专款专用并监督其合理使用；
(2)建立相应安全经费的使用台账，做好建设经费使用台账记录；
(3)辅助双重预防体系领导小组建立符合公司运行情况的责任考核制度；
(4)落实各部门开展风险分级管控建设责任考核，依照考核办法对相应人员进行奖惩，做
好奖惩记录。
3.5员工职责
(1)熟悉掌握本岗位工艺安全信息，参与公司双重预防体系安全培训；
(2)参与本岗位危险因素辨识，提交辨识结果；
(3)知悉本岗位操作过程中存在的事故风险和安全控制措施；
(4)执行公司关于风险分级管控和隐患排查治理其他相关工作。
4术语和定义
(1)风险
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故(事件)发
生的概率。严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
(2)可接受风险
根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
(3)重大风险
发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
(4)危险源
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为
危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
(5)风险点
风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随
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