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2023员工招聘管理制度5篇

员工招聘管理制度（篇1）

一、目的

为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求

的人才，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则

1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件

1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，

符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严

格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序

1、生产车间招聘

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车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门

需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人

事管理按要求招聘。

2、其他部门招聘

用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管

理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完

备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通

人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、

提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：

1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资

源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得

到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时

顶替。

七、招聘实施

人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道

（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选

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拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招

聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。

在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息

（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简

介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

3、确定选择方式

可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。目

前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。

4、招聘预算

特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，

人事管理应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方

可实施招聘。

八、人员选择

1、初试

依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分

析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对

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求职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇

要求等方面进行考察、核实。

2、复试

（1）生产操作员初试合格者，由人事管理向生产部长（副总

经理）推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位

的匹配程度。复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试记录

表》上。

（2）其他部门员工及部门主管初试合格者，由人事管理向总

经理推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的

匹配程度。复试完毕，总经理将评语及意见记录于《面试记录表》

上。

3、人事管理根据《面试记录表》及时通知面试复试者面试结

果。

九、录用、报到

1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事管理通知其携

带相关证件来公司报到。

2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正

式录用通知3天内不报到，取消其录用资格（特殊情况经批准可

延期报到）。

3、新员工在报到时，须向行人事部提供以下有关证明文件：