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2023公司年终总结报告范文(精选四篇)

公司年终总结报告怎样写呢。工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面

系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以

为戒的经验。以下是小编为大家收集的2023公司年终总结报告范文(精选四

篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

2023公司年终总结报告1

20__年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战

略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力

拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经

营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措

施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化

服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其

中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确

责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩

效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工

责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

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公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在__、__，

__，__，__、__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步

公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构

的支持、服务和管理，制定实施了《__手册》。根据《__手册》，公司先后与

__、__、__、__、__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《__手册》的实施

对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、

增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《__制度》，针对项

目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报

价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值x万元，其中

设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得

了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了__地铁商场、

__购物广场、__广场等商城装饰装修工程；__中心、广__大酒店、__国际酒店

等高标准星级宾馆装修工程；__大厦、__大厦、__综合楼等办公楼精装修工

程；__大厦、__运动员公寓等建筑幕墙工程及__总部大楼、__站等公共建筑工

程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定

的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市

场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

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1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要

求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，

并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、

c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预

算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《__手册》，实行项目责任经营，明确了项目

部是成本中心的定位。《__手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清

晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化

项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公

司先后荣获“__百强企业”、“__企业”、“__化先进单位”、“__企业”称

号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x

个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，__荣获“全

国优秀项目