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生产经营单位
安全生产管理
制作：余紅陽
培訓：余紅陽
1
第一章管理的根底知识
自从有了人类社会，就有共同劳动，就
存在着管理。
没有管理，就不可能把各种分散、独立
存在的生产要素结合起来，完成共同的目
标。
管理在一切社会生产过程中是绝不可少
的。
2
第一章管理的根底知识
管理以统领全局的身份在各个领域
中占据着最主导的地位，是组织的灵
魂，是组织目标实现的保证。
没有好的管理，就不可能发挥组织
成员的潜能，就不可能获得成功。
3
管理的含义
从管理职能的角度理解和把握管理
的含义：
所谓管理，就是为了到达既定的目
标，采取有效的手段和方法，对有关
人、事、物、时间、信息进行方案、组
织、指挥、协调和控制等一系列活动。
4
从管理职能的角度
理解和把握管理的含义
⒈管理是有目的的活动。
⒉管理的对象包括人、事、物、时
间、信息。
⒊管理的手段和方法主要是方案、
组织、指挥、协调和控制。称为管理五
要素或五职能。
5
管理的五个职能
方案
方案就是依据生产经营单
位的设
备、原材料、资金、人员等生产
要素以
及经营条件的状况和开展趋势，
确定生
6
方案〔续〕
一个企业的总方案是由一系列不同
性质的方案组成。
这些方案按时间划分，可有班次、
日、月、周方案，年度方案，三年、五
年、十年的长期方案等。
这些方案按管理范畴划分，可有生
产、平安、技术、财务等等方案。
7
好的方案应具备的四个特征
⒈统一性
⒉准确性
⒊灵活性
⒋连续性
8
统一性
在一定时期内，只执行一个方案，
使全体从业人员都面向一个统一的目标
行动。
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