物流园管理服务方案.pdfVIP

..

物业管理效劳案

第一局部全权委托

一.物流园功能分类

物流园划分区域为现代仓储、专线物流市场、包装加工、灯具、家

具、五金、地板、油漆、建材等多功能、实用化、人性化、统一管

理的效劳区域。

1、货运效劳型

货运枢纽型物流园区应符合以下要求：

a)依托空运或海运或陆运枢纽而规划，至少有两种不同的运输形式衔接；

b)提供大批量货物转换的配套设施，实现不同运输形式的有效衔接；

c〕主要效劳于国际性或区域性物流运输及转换。

注1：空港物流园区依托机场，以空运、快运为主，衔接航空与公路转运；

注2：海港物流园区依托港口，衔接海运与河、铁路、公路转运；

注3：陆港物流园区依托公路或铁路枢纽，以公路干线运输为主，衔接公铁转

运。

2、生产效劳型

生产效劳型物流园区应符合以下要求：

a)依托经济开发区、高新技术园区等制造产业园区而规划；

.专业资料.

..

b)提供制造型企业一体化物流效劳；

c)主要效劳于生产制造业物料供应与产品销售。

3、商贸效劳型

商贸效劳型物流园区应符合以下要求：

a)依托各类大型商品贸易现货市场、专业市场而规划，为商贸市场效劳；

b)提供商品的集散、运输、配送、仓储、信息处理、流通加工等物流效劳；

c)主要效劳于商贸流通业商品集散。

4、综合效劳型

综合效劳型物流园区应符合以下要求：

a)依托城市配送、生产制造业、商贸流通业等多元对象而规划；

b)位于城市交通运输主要节点，提供综合物流功能效劳；

c)主要效劳于城市配送与区域运输。

二.协助房产公司一同招商

物流园工程应依据一些较为成熟的物流园的园区定位，以仓储为主导产

业，以可带动人流的专项物流市场、五金、家具等为辅助产业，做综合性商

贸物流中心的市场定位。

一、招商总体策略

1.销售与招商关系

.v.

..

招商成果带动剩余面积销售:

本工程的起点在于招商,重点在于销售；

招商工作的执行直接关系到工程的销售和未来的开展；

商业价值提升关键在于引进的企业是否有足够的号召力和吸引力；

招商与销售的严密互动，一面可以保障工程未来的良性开展和经营，另一面

也可以通过知名品牌企业的招商成功带动销售,将商铺推向市场，又可以保证

资金链顺畅，实现适宜利润最大化。

2.因时利势,因势利导

前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多面选择，全面了解、

掌控、收集重点目标客户信息加以资料整理,在后期根据实际情况再作最后最

终决定。

知名品牌物流公司招商先行,散户控制跟进

知名品牌物流公司的提前确定，是整个工程主体要点和工程成功操作的保证,

并能提升开展商物业品牌形象以及商业价值。

尽早进展知名企业的招商工作，可以在大围经营客户中选择品牌号召力强，

租金承受力强，符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营面积以

利于小型商家进场定位。

品牌企业确实定对商业铺位招商价格的提升,投资客户的吸引,人流会聚,买点

推广,散户的招商,租金提高等面都将会带来极其重要的促进作用.商业运作讲

.v.

..

究成行成市,本地区其他商家自然趋之假设鹜.

3.形象先行,造市先造势

形象先行,造市先造势.先塑造区域化和高端化的市场形象差异,引起市场高度

关注,通过媒介和形象三面的造势,以求到达营造现有传统市场的恐慌,树立市

场形象标杆和引领市场升级换代的目的,进而引起区域业轰动.

4.格把关,先紧后松

商家经营能力强弱直接影响物流园的生命力,不加以甄别而使大量辐射区域小,

经营能力不强商家进驻,