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人才解决方案人才解决方案服务商(9篇）

人才解决方案是一个通用的术语，用于描述一系列策略、方法、工具或方案，用于吸引、进展和保留人才，以实现组织的目标和愿景。它涵盖了人力资源管理、人才管理、绩效评估、培训和进展、薪酬和福利设计等多个方面。人才解决方案旨在通过优化组织结构和流程，提高员工的满足度和绩效，从而提高组织的整体竞争力和胜利。以下是有关于人才解决方案的有关内容，欢迎大家阅读！

人才解决方案1

一、培育目标

坚持“专业培育和综合培育同步进行”的后备干部培育方向，即培育在某一专业工作内把握较高技术水平并熟识本工作领域其他相关学问，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、培育对象

xx公司中层管理人员后备人选。

三、培育周期

一般为1-3年。

四、培育原则

1.循序渐进的原则

2.学习与工作相结合的原则

3.注意进展潜力，重在培育提高

4.备用结合、动态管理的原则

5.分级分类管理、突出重点原则

五、培育职责

公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培育方案、最终审议培育效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部负责组织后备干部培育方案各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位沟通、培育效果的评估等。

各部门领导为其所管理部门后备干部培育的辅导人，负责帮助后备干部制定培育提升方案，对日常各项培育工作的开展进行指导。

六、培育方法

(一)定期业务培训

1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般支配在每年的5-6月;培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。

2.每季度由人力资源部指定2门网上高校课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员依据个人提升需要，自选2门网上高校课程进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上高校学习心得到人力资源部，字数1000字以上。

3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。

4.每半年由人力资源部牵头各专业部门，依据以上培训及学习资料，组织理论考试(主要包括案例分析、理论学问、规律学问、行业状况、企业主要生产经营工作等)，目的是对后备人员的学习状况及综合本领提升状况进行评估。

(二)负责专项工作

有意识地支配后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受熬炼和考验。主要如下：

1.负责本事域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门看法，制定专题培训方案，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。经过兼职内训工作提高后备人员的学习本领、沟通和表达本领、组织本领。

2.负责带领“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动，经过实战提升组织本领和带队伍本领。

3.依据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，经过专项工作提升业务本领、方案本领和组织本领。

4.后备人员每年至少开展1次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一周，经过基层调研，并撰写一篇不少于20xx字的调研报告。使后备人员了解一线生产经营状况、运作状况以及存在的主要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题的本领。

(三)实行后备干部定期谈话和沟通制度

1.公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，人力资源部领导要对全部的后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工作状况，确定成果、指出不足，多鼓舞，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙解决后备干部熟悉及工作中的不足，提高综合素养，不断提高解决各种问题的本领。并将谈话资料作为培育考核后备干部的一项重要措施。谈话记录详见附件一。

2.在日常管理中，要常常了解后备人员思想状况，准时发觉各种思想倾向和问题，准时进行帮忙教育。对工作和学习中消失的困难，公司领导及人力资源部要准时谈话，帮忙分析缘由，解决实际困难，鼓舞和支持后备干部大胆工作。

(四)岗位沟通熬炼

1.市分公司本部较为成熟的后备干部，由市分公司党委有方案的分批支配到县分公司、乡镇支局等一线去工作，一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主为、担当一线主管为帮助的方式，向基层学习，积累阅历，提高自身素养。挂职熬炼时间一般为1年。

2.各县分公司较为成熟的后备干部，由市分公司党委依据培育方向，有方案支配到市分公司管控部门或业务部门工作，重点支配到市场部或网