公司仓管员培训资料，仓库现场管理，出入库与物料控制.pdfVIP

仓库管理内训教材

全文目录

前言2

第一节仓库现场管理基本技能3

一、储位标示与管理3

1、明朗化和标准化3

2、储位标示的管理思路3

3、储位标示4

二仓库物理环境的控制5

1．温度要求5

2．湿度要求5

3．洁净度的要求5

4．空气流通速度的要求5

5．仓储的消防设施6

三5Ｓ现场管理技术的应用6

1、仓库整理的推进重点6

2、仓库整顿的推进重点6

3、清洁的推进重点7

4、修养的推进重点8

四仓库形式与仓库的优化布置8

1．面积配置8

2．料位设定9

3．物料堆砌方式9

4．物料标示9

五提高仓库空间利用率的方法10

1．仓位规划要素分析10

2．立体空间的使用10

3．标准包装的使用11

第二节物料入库作业11

一、仓管员在进行物料入库作业的职责11

二、物料入库作业的分类及程序11

（一）公司的物料入库作业分为以下三种：11

（二）物料入库作业的操作要领11

（三）特殊情况下的物料入库作业操作要领12

三、物料入库作业的关键点12

第三节仓库物料管理12

一、仓库物料的数量管理基本点13

二、仓库物料质量管理的基本点13

三、仓库物料期限管理13

四、仓库物料管理的方法13

1、定期盘点13

2、循环盘点14

3、临时盘点14

五、超期物料的管理办法14

六、技术变更的物料管理办法14

七、呆滞品物料管理办法15

八、物料调换管理办法15

九、仓库物料管理的要领15

十、物料出库作业15

（一）装配领料情况下，在进行物料出库作业的时候，要做到：15

（二）补料：15

（三）成品出库16

（四）样机：16

第四节物料控制（选学）16

一、物料管理绩效目标17

二、如何预防过多出现呆料？17

三、什么是BOM？18

四、物料怎样编号？18

五、什么是物料管制卡？18

六、安全存量（SafetyStock）18

七、ABC分析法19

八、ABC分析法如何使用？19

九、如何对A、B、C三类物料进行存量控制？19

十、物料管理应从哪方面降低成本？19

十一、物料控制的主要步骤有哪些？20

十二、物料需求分析表20

结语20

前言

仓库是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。而仓库管理是将物料转入生产加工转化

成有利润的产品的周转过程。从另一方面而言，仓管管理是并采取众多手段对库存品进行有效控制，从而将成本降

低以实现利润最大化。因此在我们公司，仓库管理是生产物流管理中的一个重要环节。

库存是利润的杀手。随着公司的发展，我们必须要对仓库进行有效管理来将成本变成利润。“零库存”管理也

是我们一直要追求的目标。

因此，仓库怎么去管理、物料怎么去控制，已经成为我们公司提升管理水平实现规范化管理的重要课题。此

培训资料作为公