围挡建筑施工设计方案及对策陪标2.pdf

目录

第一章编制说明1

第二章工程概况、施工重点难点及对策4

第三章施工部署8

第四章施工总体进度方案及保障措施10

第五章施工现场总平面布置13

第六章定位和测量放线施工方案14

第七章主要分局部项工程施工方案和技术措施15

第八章劳动力方案与主要设备材料19

第九章主要材料供给方案21

第十章质量目标和质量保证措施24

第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、效劳方案.31

第十二章成品保护和工程保修的管理类措施37

第十三章平安防护和文明施工措施39

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施48

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第十五章附表53

附录一：拟投入本工程的主要施工设备表53

附录二：劳动力方案表54

附录三：方案开、竣工日期和施工进度图55

第一章编制说明

第一节指导思想

一、我们将以“为业主工程效劳、让业主满意〞为根本指导思想，以合

格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的本钱管理、降低工料消耗

水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。

二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的

实际情况，结合本工程工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、

本钱、工期、平安环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力

求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的

工作作风，赢得业主对我单位的信赖。

第二节技术暗标设计理念

一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进展了解，仔细勘察现场

情况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及

施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合

同，精心组织，确保工程质量，如期完工。

二、工程质量管理

按照建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足验收规“合格〞标

准。实现“过程精品〞，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科

学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流

的管理、一流的技术、一流的施工和一流的效劳以及严谨的工作作风，精

心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现工程质量目标。

三、工期管理

本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、

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材料样板确实认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计确

实认工作，并及早进展样板确实定和图纸的会审工作，以便大面积施工开

展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进展创造条件。另外，与其

他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，

根据业主与我方共同确认的施工进度方案，提交一份其他工种配合施工的

阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经历，确保工程顺利竣工。

四、本钱控制

我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、

科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的筹

划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到良

好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工

组织和安排，使各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、

材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行

之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品〞，防

止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主

的投资发挥最正确的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到

只有整个工程本钱核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对

业主有利，对我公司有利。

为了确保工程本钱控制在预定目标，我们将充分利用我公司多年来施

工的成功经历，强化工序之间的穿插配合和协调，通过合理安排施工工序，

制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序穿插造成

的浪费，减少二次返工。

五、环境保护和文明施工

本工程在确保使用功能的前提条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑〞。

我们将严格按照环保体系要求组织实施，制定专项环保管理实施方案。

六、团队合作精神