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人事行政工作计划(15篇)

人事行政工作计划1

一、完善公司及部门组织架构

1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在首先

应完善公司组织架构及人员编制。制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分

各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公

司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来三年内运营需要进行

设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是

业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，

人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据

之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助

于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进

行扩、缩编制。详细的职位分析能给行政人事部各岗位配置、招聘、考核及员工

培训提供依据。

2、具体实施计划：

（1）拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位

信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，

修改完成汇总后报行政人事部审核后报行政人事分管总审批后备案，作为公司人

事战略规划的基础性资料。

（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未

涉及到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人员管理的重复

性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

人事行政工作计划2

恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资

源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、

稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日

而奋斗。

人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、

员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档

案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在__年年初，第一步，首先借

绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作

说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面

谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部

及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

__年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到__年初执行新的

考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完

善部门工作任务书及考核标准。通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩

效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，

把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后

等内容，对员工思想进行化育。根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日

第一期报纸。

2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒

日文化手册。

3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进

行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。办公室人员

打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。

5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出

做准备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的

成员都成为企业文化的倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实

改进反映集中的问题。

四、员工招聘：

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人

力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、

劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办