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人事行政专员绩效考核表

绩效考核日期绩效考核对象（姓名）

绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核月度

绩效考核原则公平、公正

绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组

考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分

I、个人工作任务及效率月度计划完成率（百分数）X15

60%

（

到岗及时率（百分数）X10

培训效果评估X10%

绩效考核申述处理满意度X15%

员工活动、福利发放满意度X10%

n、综合能力工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）

30%

（（10%）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）

工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀；10分）

与责任感工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8-9分）

10%6-7

（有责任心，能自动自发（良好：分）

交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）

协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）

10%；

（爱护团体，常协助别人（好8-9分）

肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）

仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）

皿、日常行为规范表现自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）

10%能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）

（

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）