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结构加固各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划及保证措施 1

8.1.1施工进度计划 1

8.1.2施工进度管理组织机构和职责 1

8.1.3进度管理措施 2

8.2安全管理计划及保证措施 3

8.2.1职业健康安全管理目标 3

7.2.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 3

8.2.3职业健康安全重大危险源 4

8.2.4职业健康安全资源配置计划 5

8.2.5施工现场安全生产管理制度 5

8.2.6职业健康安全保证措施 6

8.1进度管理计划及保证措施

8.1.1施工进度计划

序号

分项工程名称

施工区域

施工时间

1

拆除工程

1层

2022.7.18-2022.8.3

2

结构加固

1-4层

2022.7.17-2022.8.31

8.1.2施工进度管理组织机构和职责

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目经理

李洋

1、明确工程的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。

2、协调好业主、全过程咨询单位、设计、环境等与项目相关各方面的关系。

3、负责加固工程施工所需人、财、物的组织管理与控制。

4、负责分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。

2

项目总工

张含玉

1、负责编制2#号楼装饰装修工程施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。

2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责基坑支护的深化设计和技术工作。

3、审核分包商的施工方案，并和分包商之间的技术问题。

4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3

专业工程师

杨小旭

1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。

2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。

3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。

4

商务经理

史江炜

1、负责拆除与加固过程中的预决算。

2、负责拆除与加固过程中的合同管理、商务洽谈等工作。

3、负责项目与财务有关的统计工作。

5

安全总监

李金浩

1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

2、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。

3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

4、负责对分包单位的安全监督和管理工作，督促分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

6

材料工程师

付立强

1、负责物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。

2、负责要求分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。

3、监督队伍材料采购、供应管理工作。

4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。

8.1.3进度管理措施

序号

措施名称

管理措施

1

组织措施

1做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。??

2抓住关键工序

保证重点部位本项目的重点在翻模施工阶段，施工时紧紧抓住这项工作，确保其节点工期的实现，凡是有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、周计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用计算机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、施工机械等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。

5创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。

6合理安排施工

安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。

2

技术措施

工程开工前，技术负责人应向质检员、施工员、各工种负责人进行详细技术交底。技术负责人及时组织质