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网络经济下人力资源管理策略

摘要：新形势下，随着网络时代的到来，企业的人力资源

管理工作也面临着新的挑战，传统的人力资源管理理念已不能适

应新的环境，不能满足企业的发展需求。因此，当前网络环境下

企业要想谋求发展，保持竞争力，应该对企业人力资源管理工作

提出新的要求，制定新的发展策略。

关键词：网络环境；人力资源管理；挑战与策略

一、目前网络环境下人力资源管理的问题

随着互联网的迅速发展，企业面临着巨大的机遇和挑战，尤

其在当前环境下，企业对人才的需求进一步加大，但是许多企业

在人力资源管理方面存在着较多问题，阻碍了企业对人才的引

进，不利于企业在网络环境下保持良好的竞争优势。因此，现阶

段应该分析网络环境下人力资源管理中存在的问题，才能进一步

促进企业的长远发展。

（一）企业人力资源的管理理念落后

现阶段，随着网络的迅速发展，许多行业面临着变革，如果

不能与时俱进积极变革，改变以往的陈旧观念，就会在激烈的市

场竞争中被逐渐淘汰。目前许多企业也意识到了改变的重要性，

在发展中积极寻求变革和突破。但是对于企业人力资源方面的变

革意识还较薄弱，依然在延续使用原有的管理理念，这就导致当

前企业人力资源管理的效果较差，阻碍了企业对人才的引进。现

阶段，企业人力资源的管理理念落后主要表现在以下几点：第一，

目前许多企业不能清晰地明确人力资源工作的管理范围和功能，

尤其许多小企业，更是欠缺人力资源管理的意识，对人力资源的

职责没有明确、清晰的认识，不能认识到人力资源管理工作在企

业发展中存在的作用。这就导致许多企业在当前网络环境下，人

力资源管理工作得不到有效开展，更无法根据当前的新形势找准

人力资源管理工作的新定位，因此造成许多企业人力资源管理效

果很差，发挥不了人力资源管理应有的功能，长此以往不利于企

业的稳定发展。第二，许多企业将对人力资源管理的原则放在管

理上面，并将管理定义为管控，因此，这些企业在进行人力资源

管理的时候，方式方法存在了根本上的错误，一味加大对企业人

员的管控。正确的管理方式应该是企业要做到以人为本的管理方

式，根据每个员工的需求和特点，结合当前企业的发展需要，对

员工进行合理安排，充分挖掘其优点，将人力资源的管控思维转

变为人力资源的管理思维，才能真正发挥人力资源的职能，充分

调动员工的积极性，使每个员工充分发挥出其潜能，提高人力资

源的管理效果。此外，许多企业在人力资源管理方面死板僵化，

不具备弹性管理的思维。当下互联网迅速发展，每天都会发生新

的变化和挑战，如果企业不能及时转变思维，运用更加灵活的方

式进行人力资源的管理，那么就无法适应当前日新月异不断变换

的环境。因此，企业应该加强学习，根据环境的变化不断调整人

力资源管理的方式方法，才能跟上时代的变化保持企业的竞争

力。

（二）人力资源管理信息化应用不充分

网络环境下，人们的生活和工作方式发生了巨大转变，许多

企业也在不断加强与互联网的融合，运用信息化的管理方式开展

当前工作。其中，人力资源管理工作也应用了信息化的管理方式，

但是目前许多企业人力资源管理的信息化程度还不足，对人力资

源信息化管理的方式还只是停留在表面，没有将信息化技术与人

力资源管理进行深度融合，建立全面的人力资源信息化管理体

制。企业人力资源管理中存在大量的数据，许多企业由于没有建

立完善的人力资源信息化管理体系，只能使用传统人工的方式进

行数据整理，这就导致企业的人力资源管理效率较低，准确性不

足，跟不上当前快节奏的网络环境，无法有效发挥人力资源管理

应有的作用，阻碍了企业的进一步发展。比如，当前有的企业沿

用传统的人力资源管理方式，就会导致企业无法很好地收集相关

数据，对员工工作表现进行纵向和横向的对比分析，因此导致企

业很难精准地了解员工的工作能力，也无法全面、合理地评估员

工的绩效。同时，由于企业人力资源管理的信息化程度较低，员

工的绩效考核也无法与员工的薪酬和职业发展进行有效结合，因

此造成人力资源管理的效果较差，不能充分发挥出人力资源管理

应有的作用。

（三）组织管理落后

在网络经济时代下，企业大多采用的还是比较传统的组织架

构，但是这些职能型的组织架构不方便进行一致性的规划，也造

成了各职能部门的配合程度不高，对专业化分工过于看重。而流

程导向的组织对工作流程更为看重，比如说工作的完成程度，或

者采用价值链的层面来对