市政养护项目内部管理制度.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\u184501.7内部管理制度 2

317261.7.1项目部日常主要工作程序及管理流程 2

146681.7.1.1项目安全生产的控制及流程 2

139641.7.1.2项目施工生产进度的控制及流程 2

77301.7.1.3项目施工生产技术、质量的控制及流程 3

218881.7.1.4项目合同的控制及流程 5

49151.7.1.5项目成本计划的控制及流程 6

211731.7.1.6项目成本核算的控制及流程 6

294551.7.1.7材料采购、入、出库的控制及流程 7

233761.7.1.8项目资金的控制及流程 9

217151.7.1.9养护工程日常管理制度 10

263431.7.2项目部管理细则 12

134461.7.2.1行政管理 12

2611.7.2.2工程项目管理 20

308811.7.2.3质量管理 31

171421.7.2.4进度管理 32

141231.7.2.5安全生产管理 34

278761.7.2.6施工现场管理 41

125081.7.2.7施工技术管理规定 44

84401.7.2.8技术资料管理 50

67301.7.2.9试验检验管理 52

62301.7.2.10材料物资管理 53

192941.7.2.11临时用水用电管理 56

105431.7.2.12劳务分包管理 59

285901.7.2.13财务管理 64

市政养护项目内部管理制度

1.7.1项目部日常主要工作程序及管理流程

1.7.1.1项目安全生产的控制及流程

一、安全组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的控制负直接责任。

二、安全组对该项目的控制负领导责任，其它科室必须配合安全科的工作。

三、安全防护的投入：安全科必须在月(周)资金计划中列出。

四、综合科必须以安全防护中涉及的材料为先，施工、技术科配合安全科落实，安全科对落实的结果付直接责任。

五、安全生产控制流程图如下：

项目经理

项目经理

安全负责人

专职安全员

施工员

材料员

施工班组

1.7.1.2项目施工生产进度的控制及流程

一、项目副经理为该项目控制的核心，项目总工对施工生产的控制负直接责任。

二、其它组和施工班长配合总工和施工、技术组的工作。

三、指导施工用的月、周计划由总工和施工、技术组负责安排、制表、落实，项目副经理监督。

四、项目总工必须每周组织一次生产例会，项目管理人员、施工班组长就安全施工生产情况进行讲评、协调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经理出席会议，特需情况可要求项目经理参加。

五、施工、技术组对每个分部分项工程必须给班组长进行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。

六、质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理成册以备与施工班组决算用。(真实填写时间)

七、项目施工生产进度的控制流程如图

项目经理

项目经理

施工员

材料员

资料员

施工班组长

机械车辆组

施工班组

1.7.1.3项目施工生产技术、质量的控制及流程

一、项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组对施工技术、质量的控制负直接责任，其它组配合施工、技术组和质检组的工作。

二、施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、监理、设计院的接洽，资料员配合技术负责人的工作。

三、技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方案，先报项目总工审批后，上报其它职能部门。

四、质检组必须每周组织一次质量大检查工作，全体项目管理人员必须参加，资料员做好详细记录，项目副经理督促，特需情况要求项目经理参加。

五、质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理成册以备与施工班组决算用。(真实记录项目实体质量)

六、资料员每两天针对施工现场的安全、质量、进度、文明施工、材料的控制情况拍摄不少于20张的图像资料，日期、时间必须有显示。要求分类保存，以便项目经理真实了解项目实情。

七、项目施工生产技术、质量的控制流程如图；

项目经理

项目经理

项目技术负责人

施工员

资料员

安全员

施工班组长

安全资料员

施工班组

1.7.1.4项目合同的控制及流程

一、经营、计划组为该项目控制的核心，项目经理(正、副)对该项目负直接责任。

二、合同签订前，项目经理需组织各组负责人会审，通过后由项目经理签订，双方签字后交会计备案。

三、合同内容部分：经营、计划组、项目经理部负责造价、工程款的支付、承包范围；其它组室负责承包范围内的职责、管理制度和管理手段的补充，经营计划组形成书面文本。

四、项目分包合同的控制流程如图：

项目经理

项目经理

成本核算员

施