人事部门年终工作总结以及工作计划6篇.pdf

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人事部门年终工作总结以及工作计划6篇

人事部门年终工作总结以及工作计划1

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部

将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司--年相关能收集

到的资料为基础,制订出人事行政部--年工作目标及计划。

人事部--年度主要工作计划和目标:

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。

完成时限:--年12月至--年2月份起草各类管理制度,--年2

月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿

订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及--年流动情况。分析评估各部门工作量,判断

其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的

沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:--年12月至--年1月份,这段时间内可以单独抽出

一天,召集各部门主管讨论确定。

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2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:

员工推荐:

具体实施时间:

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训

培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训

计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、

个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划,

计划--年-月份完成;

2、采用培训的形式:

内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容:

主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:

内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

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1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角

洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角

洲的稳定,才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全

体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企

业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作

者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励

的比例,使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间:

在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的

薪酬制度,发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最

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基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司

的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策:

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队

精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但

暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新

的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员

工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜

任更高层次的工作岗位奠定基矗

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞

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