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实用的员工绩效考核方案三篇

员工绩效考核方案篇1

第一条目的

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办

法，车间员工绩效考核制度。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间

管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩

效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，

并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受

员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据

考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开

放的交流沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进

行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核

得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对

《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考

核制度》。

第五条考核内容及办法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及

员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备

保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊

天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1

分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当

月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并

根据情况进行罚款20-50元;

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效

分5分/次，并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的

依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

员工绩效考核方案篇2

一．总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范

公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目

标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，

发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的

客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客

观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适

用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五．考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员

会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由

办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖