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施工工期保证措施

一、进度控制措施

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计

划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组

织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及

其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施

工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定

的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生

产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管

理手段实现有效的进度控制。

5、项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密

的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程

进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并

循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实

际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比

较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与

计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对

后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，

提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相

关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度

计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的

偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系

统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

6、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、设备管理措施

1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，

统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2、根据本工程施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设

备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备

在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，

以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使

用。

3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工

中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并

制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%

以上。

4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量

存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

5、根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械

设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养

及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

八、沟通协调措施

1、在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，

例会对本周各专业工种的施工进度进行检查。

2、对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点

和各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解

决，确定下周的施工计划安排。

三、材料管理措施

1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调

查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，

确保进场道路畅通。

3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工

材料的年、季、月、周需求计划。

4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签

订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不

影响施工进度。

5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专

人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

四、技术保证措施

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证

质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设程赶工领导小组，赶

工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。

3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备

防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，

本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等

天气，及时调整重新展开作业。主体结