BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析模板.doc

BSC在中国企业绩效考评管理中应用分析

李永海1，刘晖2

（沈阳航空工业学院经济和管理学院，辽宁沈阳，110136；

沈阳航空工业学院经济和管理学院，辽宁沈阳，110136）

摘要：平衡计分卡（BSC）是企业绩效考评管理一个新处理手段。本文在充足分析、研究平衡计分卡（BSC）理论基础上，介绍了利用平衡计分卡（BSC）进行绩效考评管理基础步骤，并基于对中国企业应用平衡计分卡（BSC）进行绩效管理存在部分问题进行分析，提出了改善性提议和意见，以期给中国已经实施和将要实施平衡计分卡（BSC）企业一定启示。

关键字：平衡计分卡（BSC）；绩效考评管理；关键绩效指标；企业；问题

中图分类号：C93

文件标识码：A

TheanalysisofBSCapplicationinenterprisesPerformanceAssessmentandManagementforourcountry

LIYonghai1，LIUHui2

(1.SchoolofEconomicsandManagement，ShenyangInstituteofAeronauticalEngineering，Shenyang110136；2.SchoolofEconomicsandManagement，ShenyangInstituteofAeronauticalEngineering，Shenyang110136)

Abstract：TheBalancedScorecardisanewmethodforenterprisetosolvePerformanceAssessmentandManagement.Inthispaper,itintroducesthebasicstepswhicharetheapplicationofBalancedScorecardtoconductthePerformanceAssessmentandManagementonthebasisoffullyanalyzingthetheoryofBalancedScorecard,anditputsforwardtheimprovementproposalsandopinionsbasedontheanalysisofexistingproblemswhichcomeswiththeapplicationofBalancedScorecardinourcountry’senterprisesinthehopeofprovidingsomeenlightenmentforourcountry’senterpriseswhichhaveimplementedorwillimplementtheBalancedScorecard.

Keywords：BalancedScorecard;PerformanceAssessmentandManagement;KeyPerformanceIndicator;Enterprise;P

伴随经济发展和信息技术改善，越来越多企业开始重视绩效考评管理．期望经过建立一套全方面、科学绩效考评管理系统．对企业各级组织和职员行为进行有效考评管理．以确保企业战略顺利实施和战略目标顺利实现。在这种情况下，很多先前绩效考评管理方法已经无法满足这种需求，那么我们到底使用什么样方法和手段才能达成这种既定目标呢？这是一个很值得我们探讨问题。本文关键对平衡计分卡这种绩效考评管理工具在中国企业绩效管理中应用进行对应分析。

1相关理论综述

1.1绩效考评管理常见方法述评

企业绩效考评管理，按常见绩效考评管理工具，大致能够分为以下多个：传统绩效考评管理，基于目标管理绩效考评管理，基于关键绩效指标绩效考评管理，基于平收稿日期：-10-24作者介绍：李永海（1986—），男，山西晋中，在读硕士，企业管理，刘晖（1968

收稿日期：-10-24

作者介绍：李永海（1986—），男，山西晋中，在读硕士，企业管理，

刘晖（1968—），女，湖南涟源，教授，人力资源管理，

不停推崇，所以这种方法已经无法达成目标。目标管理打破了传统方法，实施以人为本，但她忽略了企业目标难以设定性和成本、人员素质等方面要求，所以实施起来会大打折扣。关键绩效指标作为目标管理下一代，它改善了目标管理中存在问题，它经过企业高层领导对企业战略达成共识以后，自上而下遵照SMART标准，利用价值树或鱼骨分解来实现对关键成功原因分解，从而确定出关键