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【会计实操经验】如何做好企业存货管理决策？

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综

合过程。企业的存货管理决策主要集中在：要多少存货、积压存

货、要不要存货的处理决策上。下面就通过这三个问题来谈一下存

货管理决策技巧。

1.需要保持多少存货

企业决定存货数量时，应该使用经济批量法。在制品主要受两方

面费用的影响：一是调整费用、二是保管费用。因此决定在制品的

存货数量时，更应该使用经济批量法。

在生产中，企业也可以使用订货点法。订货点是指生产一批在制

品，保证这批生产正常进行的订货点。有些企业还使用分堆法，就

是把生产一批产品的原材料分成三堆，前两堆用完了，还剩一堆可

以保证正常生产，在此期间，企业可以采购下一批生产的原材料。

产成品存货要根据市场调查的统计资料制定，也要综合考虑企业

的经营情况和管理方式。例如，一般服装企业的库存都占到流动资

产的30%以上，而波司登集团因为有了正确的管理方法，其库存只

占流动资产的18%。

2.积压过时存货的处理

有时，企业生产的产品不适应市场需求，就会造成积压。企业处

理这个问题时，有一个总的原则——在尽量减少亏损的情况下，力

求存货变现，必要时，只要能收回资金，亏损也要处理产品。

这种方法在早些年不被大家认可，在最近几年才被广大企业采

用。例如，上海、深圳等地在年底的时候，经常会甩卖服装。

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采用这种方法，即使在年初有所亏损，但是企业可以用处理旧产

品的钱投入新产品的生产上，就有可能在年底弥补年初的亏损。企

业在解决这个问题时，应该事先比较一下亏损的数量和占用资金哪

个更合适。例如，有些产品可以连续使用多年，但是大多数产品还

是适当甩卖为妙。

这个决策要由企业高层领导来做，高层领导要思路开阔，采取合

理的方法及时处理，否则会给企业造成更大的负担。

3.什么情况下需要存货

企业不可能没有存货，但这个问题要根据供应情况来决定。以能

否保证生产连续性为基准，如果企业能够保证生产连续性，则可以

没有存货。

比如，海尔集团与供应商建立了合作伙伴关系，要求供应商以生

产线的需求供货，在开始生产之前送上原材料，流水线上的原材料

属于海尔集团，流水线下的原材料则属于供应商。为了达到这种要

求，海尔把新生产线周围的仓库租给供应商，仓库里的货物都是供

应商的。经过多年的磨合，海尔与供应商形成了比较牢固的关系，

实现了零库存生产。

如果没有存货，企业就能大大降低成本，普通企业也可以借鉴海

尔集团的做法，与供应商签订长期合同，想办法把存货减到最小。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

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（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。