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考核分配方案10篇

为了更好的实现工作目标。我们最好是预先准备好行动的方案，

怎样让方案实施起来更加顺利呢？编辑为大家推荐了一篇网络上挑选

的好文“考核分配方案”，供你参考和使用，请收藏和分享！

考核分配方案(篇1)

一、考勤部分。

教师按上班时间提前5分钟到。迟到一次扣10元，当月累计时间

达一小时或者迟到3次视为矿工半天处理扣50元。

请假、病假需提前告知园领导批准(病假及时电话告知园长，来园

补交请假条事假未经园长批准视为矿工处理。)病假一天扣10元，事

假一天扣20元，矿工一天扣50元。一月内病假、事假3天以上者(包

括3天)每天扣30元。

二、教育教学部分。

每周五必须制定下周计划，且在下午4点上墙。未按时完成者每

次扣除奖金5元，累计3次扣除50元。

按周计划和一日活动安排进行教学活动，检查发现未按计划执行

者，每次扣除奖金10元，当月3次扣除50元。每周五交下周惫课教

案或者接受保教主任的检查，未完成者扣10元，当月累计3次者扣50

元。

在教学活动中出现训斥、体罚、变相体罚现象扣除工资50元，工

资降一级(100)。

三、安全、护理

护不力，导致幼因教师看儿被抓伤、咬伤、摔伤的，视其严重程

度，一次扣5——20元(承担医疗费用)。

幼儿尿湿裤子后没有及时更换或清理干净的，发现一次扣5元，

家长投诉属实的一次扣10元

四、卫生。

活动室、卫生间、活动区卫生不合格，一次扣除奖金5元，当月

累计3次扣20元。班级物品摆放不规范，每次扣除奖金5元，当月累

计3次扣20元

放学时要仔细整理幼儿着装、面容(包括洗练、洗手、梳头)若家长

投诉照顾幼儿不周，一次扣10元，当月累计3次扣除50元。

考核分配方案(篇2)

一、护理绩效考核内容

护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大

方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼

仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者安全措施、科研、

教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与

质量，护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理，患者满意度调

查，特殊加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理

患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护

理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、

汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。

二、护理绩效考核原则

1、实行按劳取酬

结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项

目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作积极性，

在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，

扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

2、实行按岗设酬

打破单一按照职称进行绩效工资分配的方式，即按不同岗位工作

性质设置分配系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗，使护

理人员个人业务能力和职业价值得到充分体现，促进护士业务层级管

理和队伍的整体发展医学。

3、实行优绩优酬

将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更

加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增强，促使自觉履行各项职责、

扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错等不良事件发生

率，提高服务质量。

4、实行绩效考核与个人发展相结合

将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个

人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发展与平时

的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业

发展上体现干好干坏不一样。

5、严格奖罚制度

绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核办法，同时建

立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及服务

效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同

类别人均分配基数不同)和年度评选先进集体的基本条件，增强大家竞

争意识和的危机感。

6、严格护士长绩效考核

实施方案将管理能力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩

效考核的基本指标，定期考核评比。不断创