奖金分配主题活动策划方案四篇(最新).pdf

奖金分配主题活动方案1

一、指导思想

以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总

量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励

约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少

不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极

主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分

配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，

适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光

操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员

之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐

步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

(一)奖励性绩效工资分配对象：

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：

街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20--年基础性绩效工资总计

17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩

效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

四、奖励性绩效工资的分配办法

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩

奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月

造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

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(一)管理岗位(责任)补贴

1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的

5%，20--年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位

(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法

1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构

成的85%，20--年日常工作量(任务)补贴总额为141516-85%=120288.6元。

2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加

班)，考核按《东街街道干部管理办法》实施。

3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、

无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的人，

扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩

效工资。

(三)年终业绩奖励补贴发放办法

1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%，

20--年年终业绩奖励补贴总额为141516-10%=14151.6元。

2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位

干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩

效奖励补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴。

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。

奖金分配主题活动方案2

一、指导思想

为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位

内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总

额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分

发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持

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续健康快速