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H烟草集团中级管理人员激励体系改善研究的开题报告

题目：H烟草集团中级管理人员激励体系改善研究

研究背景与意义：

H烟草集团是中国最大的烟草企业之一，也是全球最大的烟草生产商之一。集团在中国各地设有多个分公司，拥有众多中级管理人员。然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，员工引才、人才留存、人才开发已经成为企业发展中的一大难题。

为了解决中级管理人员人才管理问题，提高企业员工的工作积极性和创造力，必须建立起一种科学的、有效的、可操作的激励体系。因此，本研究旨在探讨H烟草集团中级管理人员激励体系的现状，分析存在的问题，提出改善措施和建议，以达到优化企业人才管理的目的。

研究内容：

1.探讨H烟草集团中级管理人员概念和分类；

2.分析H烟草集团中级管理人员激励体系的现状，包括激励方式、激励手段和激励效果等方面；

3.分析存在的问题，如激励方式单一、激励手段不够完善、激励效果不明显等；

4.提出改善措施和建议，包括多元化激励方式、完善绩效考核体系、提高激励手段的针对性和灵活性等；

5.研究改善措施的实施效果和可行性。

研究方法：

本研究采用文献研究法、问卷调查法、访谈法和案例研究法等方法，通过对已有的研究资料进行归纳、总结和分析，对H烟草集团中级管理人员进行问卷调查和深度访谈，调查中级管理人员的激励方式和手段，分析激励效果，借助案例研究的方法来验证研究结论。

预期成果：

本研究预期通过对H烟草集团中级管理人员激励体系的研究，提出具有可行性的改善方案，为企业中级管理人员的人才管理提供科学、有效、实用的参考，同时为其他企业的人才管理提供借鉴和启示。