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2024员工培训方案十篇

2024员工篇1

根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生

产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力

度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:

一、组织领导

组长：副组长：

成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组领导组定期

分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进

行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，

做到计划管理。

二、目标及保障措施

一）、材料消耗方面

控制目标：比去年同期下降元/吨煤具体保障措施如下：

1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保

障机电设备安全高效运行。

2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，

对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。

3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，

并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。

4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份

工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及

时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入

库。

6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器

件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。

7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按

照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。

二）、电费方面

比去年同期降低元/吨煤具体保障措施如下：

1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须

关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部

室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。树

立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电

活动变为日常一项重要的工作来抓。

2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务

和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。井上下使用皮带机、

刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。在井上下各配电室加装电

度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降低生

产成本。

3、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须达

到5人后方可开机进行上下人员。

4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，

检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用

电超标进行严格考核。

5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合

理调配局扇风机使用级数。

6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、

进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、

工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、

滴、漏等情况造成用水超标的进行严格考核。

7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺

核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考

核。

8、对井下排水系统采用避峰填谷方式进行管理，严禁高峰期排水。

9、做好主扇择优运行工况，无特殊情况不得擅自改变择优运行方

式。

10、洗选中心采用污水处理厂处理的水进行洗煤，严禁采用好水

洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加强对水环泵水位的调节与控制，杜绝水环

泵在高水位状态运行。同时要逐步对井下使用的岩层钻机加装循环泵，

实现循环供水减少和杜绝钻机水外排。

12、对办公楼、联建楼、食堂、公寓、澡堂、山上集体宿舍区域

的用水加强管理，澡堂实行定时、定点放水、排水，办公楼、联建楼、

食堂、公寓清理卫生要控制用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其要

加强对食堂、澡堂用水的控制，杜绝有人、无人长流水现象发生。对

节约用水、控制用水、合理用水执行力度不够，对水资源造成浪费的，

给予经济处罚。

13、各单位、个人严禁私拉乱接电线，严禁随意改变各类电气过

载、短路保护装置，从事电气设备检修或工作时，必须严格执行《电

业安全工作规程》的有关规定，以保证工作人员人身及设备安全