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工程建设成本控制的目标及原则
（）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算理的成
1
本控制目标，加强管理，把工程成本控制在理范围以内。
（）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位
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工程、配套工程和附属工程等分部工程之间理的分配。
（）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措
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施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控
制。
（）综考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，
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以使建设投资取得较好收益。
成本控制的原则
工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在
项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：
（）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目
1
的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工
项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
（）坚持全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、
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全员和全过程管理，亦称三全管理。成本掌握工作要随着项
“”
目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于
有效掌握之下。
（）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控
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制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制
是项目成本管理的实施关键。
（）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目
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标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结
果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、
处理循环，即PDCA循环。
（）坚持责权相结原则。在项目施工过程中，项目经
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理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控
制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的
业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
（）保证工程质量，到达顾客满意。
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（）保证施工进度，确保工期目标。
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（）保证安全施工和文明出产的需要。
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（）不使用含有有害物质的材料；不使用不格的材料。
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