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下一年度工作目标和工作计划8篇

下一年度工作目标和工作计划精选篇1

一全面实现“两集中两到位”，大力提高政务服务效率

继续完善行政审批权相对集中改革配套措施，进一步完成内设机构的职能职责

归并调整，切实做到“部门围着窗口转，窗口围着群众转”，建立以窗口为主导

的行政审批运行新机制。

按照前台受理接件后台负责审批的要求，所有行政审批和行政许可事项全部进

入政务服务中心办理，彻底实现“一站式一条龙”服务，为公众提供高效优质的

政务服务。

授予首席代表审批决定权审批上报权组织协调权，达到规划和建设局窗口能独

立办件，“既能受理，也能办理”，切实帮助群众解决问题。同时要强化内部监

管，做到即充分授权又严格限制窗口的自由裁量空间。

进一步加强窗口工作人员管理，提高人员素质，严格依法行政依法办事，确保

所有行政审批事项在县政务服务中心办理到位。实行“领导驻厅制度”，分管领

导定期到中心窗口现场办公，全面提高窗口现场办结率。

二严格执行“四项制度”，积极延伸服务领域

建设窗口设立的挂牌首问责任岗，要明确首问责任人和岗位职责，如实登记首

问事项并跟踪办理。全力打造“依法办事示范窗口”的形象。

建设窗口所有面向社会办理的行政审批事项，按照比法定时限承诺办理时限，

实际办理时限再全面提速的要求，努力实现政务审批环节最少流程最短效率。

对建设系统行政许可的申请条件申报材料法定依据办理程序办理时限办理职

责收费依据和标准联系方式等“八公开”承诺，自觉接受群众和舆论监督，承担

违诺责任。

不断完善管理考核评议等各项制度，规范行政行为，明确岗位，明确责任，用

制度管人，按制度办事。对违反行政效能建设规定，不履行或不正确履行职责的，

实行严格问责。

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以实现一流的政务服务水平，一流的对外形象为目标，全面提高工作人员业务

素质和岗位职责意识。

三优化整合公共资源，全面提高政务服务效能

确定专人负责开展并联审批，对涉及多个部门互为前置条件的事项，采取并联

审批的方式，将部门之间审批流程科学排序，实行“许可预告服务前移一窗受理

信息共享并联审批办结监控测评的办理模式”，巩固前期企业准入和投资项目并

联审批的成绩，进一步理顺各个职能部门之间的关系，完善并联审批工作机制和

监督管理办法，提高审批部门工作人员的业务水平和服务水平，达到协调运转顺

畅有效效率提高的目的，推动项目进度，切实为灾后重建服务。

对到规划和建设局窗口办件的企业群众及灾后重建项目，需补正资料的实行

“一次性告知制度”，一经提供申请资料，立即进入受理环节和审批流程，全局

联动，安排工作人员进入现场踏勘测量，由专人负责，专人办理，确保全县灾后

重建和经济建设项目有序开展。

以“公众需求”为核心，拓宽“绿色通道”，巩固“两集中两到位”的体制优

势。进一步优化流程，大力推进网上联合审批，大力加强电子政务建设。对行政

许可项目审批依据审批流程审批岗位审批责任人审批时限和收费依据等在县政

务服务中心网站进行全面真实公开。建立各部门现场联合勘测机制，积极推行联

合审查联合踏勘，优化工作流程，缩短办事时间，大力提高服务效率和服务质量。

四深化效能建设，提高行政效能

按照“合法规范简明高效方便办事”的原则，减少审批环节，压缩承诺办事时

限，公布每个环节的办理时间和责任人。

下一年度工作目标和工作计划精选篇2

一严肃财经纪律，严格经费管理

财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好员工园的钱。

1加强预算管理。

预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应员工园内部管理体制改革的

需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督

职能，为员工园理好财。

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2加强支出管理。

(1)严格执行经费预算计划。

(2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。

(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规

章制度的开支范围及开支标准。

(4)学校重大支出项目如修缮内部装璜设备采购等，应进行事前论证，编制项

目预算，经行政会议集体研究，由员工园教师代表会通过，报中心学校批准，按

有关规定规范操作。

(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。

二抓好财务公开监管，促进民主