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施工进度计划和进度保证措施

1、施工进度计划管理

编制一份完善的施工进度表，制定出施工进度计划后，按照原定计划监察施工进度，

由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马

上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施

工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

向建设单位提交报告，详细说明工程的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材

料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。

一、施工流水段的划分

依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完

成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条

单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自

上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限

度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

A、宏观调控灵活搭配。

B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

二、计划工期的管理

为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施

工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效

益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，

通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工

期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使

工期按时达到目标。

施工进度控制

（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问

和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单

位按时修改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通

（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

（B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。

（C）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。

（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另

外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程

的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期

进场。

（3）施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活

动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成

进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证

各进度目标的实现，应做好如下工作。

（4）施工项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限

和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完

成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划。

（5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计

划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度

工作。

（6）施工项目进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。

施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分

置。

2、进度保证措施

1、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械

化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2、保证工程进度的组织措施

本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现

场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提

下，用下列措施来保证