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部门绩效考核方案(精选8篇)
部门绩效考核方案(精选8篇)
为了确保事情或工作有序有力开展,往往须要预先制定好方案,方案的内容
多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。怎样
写方案才更能起到其作用呢?下面是我为大家收集的部门绩效考核方案,欢迎大
家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
部门绩效考核方案篇1
(一)工作目标考核部分:
1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长
1)说明:每周考核一次,月度汇总
2)计算:
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作安排分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3)要求:
周六12:00前责任人供应本周工作总结和下周工作安排
总结客观、公正、全面
安排全面、科学
4)考核方法:
不符合要求每例扣2-4分;
不按要求时间提交扣得分的3分。
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2、司机的考核:适用于司机
1)说明:每月考评一次;
2)要求:按公司车辆与司机管理方案执行;
3)考核方法:按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员
1)说明:每月考核一次
2)要求:卫生、价格、味道、花色基本满意就餐员工要求
3)考核方法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其
工作考核得分。
(二)日常行为考核部分:
说明:每月考核一次,累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+嘉奖
1、考勤:
1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上须
要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车
队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规
定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明状况,状
况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;
2)考核方法:由部门经理依据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值
的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5S管理方案执行;
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2)考核方法:每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作看法:
1)要求:主动、主动对待工作,遇到责任范围内问题应刚好报告,并提出相
关解决方法;工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。
2)考核方法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣
5分。
4、沟通协调:
1)要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导)、
对待同事不友好,工作中的问题应耐性说明、劝服。
2)考核方法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议:
1)要求:按时间参与公司和部门的相关会议
2)考核方法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、临时性工作:
1)要求:无条件、主动、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核方法:部门领导交代工作看法不好、工作拖延、完成质量差每例扣2
分;公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误:
1)要求:工作中保持严谨仔细的看法,降低失误率,杜绝重大失误;
2)考核方法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设:
1)要求:具备团队意识和大局观念,能主动、主动有效的帮助同事解决工作
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