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第一章施工网络进度计划

1.施工网络进度计划

根据图纸及招标文件要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各

种不利因素后，合同工期为360日历天，我单位按照工期要求合理安排施工计划，确保

工程在360个日历天内完成合同施工任务。具体开工日期以总监理工程师下达的开工令

日期为准。具体详见施工总进度网络计划表（附件四）。2.重大节点

2.1开工日期：2019年9月30日

2.2清表（垃圾处理）日期：2019年10月1日

2.3闸北侧绿地开工日期：2019年11月1日

2.4S101两侧绿化设计工程开工日期：2019年11月1日

2.5儒林街以北380米开工日期：2019年11月1日

2.6卫都路到儒林街开工日期：2019年11月1日

2.7水闸部分开工日期：2019年11月1日

2.8垃圾清理及竣工验收：2020年9月30日

2.9对设计的要求

2.9.1工程的较深基础以及相邻工程的基础图纸应同时提供，防止造成施工中的先浅“后

深”现象的发生。

2.9.2专业施工时相应的配合专业图纸应同时配套供到，如土建施工时的场地整形，给

排水管道、电气专业的埋管等图纸一起发图供到。

2.9.3加强工程施工阶段相应的设计人员进行现场服务，有利于及时解决设计问题，为

施工顺利推进提供必要条件。

2.9.4所有施工图纸需在各节点施工前7日以上到图。

3、关键工序、特殊工序及危险性项目

3.1本工程关键工序：

3.1.1苗木栽植施工工程；

3.1.2苗木养护施工工程

3.1.3园路、广场面层施工工程

3.1.4装饰贴面施工工程；

3.2本工程特殊工序：

防水混凝土配制及浇筑；

4、工期保证措施

4.1工期目标：

4.1.1工程开工时间2019年9月30日；

4.1.2工程竣工时间2020年9月30日；

4.2组织保证工期措施：

4.2.1本工程作为公司的重点工程，高度关注，设立以项目经理为首的项目指挥协调班

子，协调指导该工程施工管理；

4.2.2项目经理部应配备强有力的管理人员，并以项目经理部为核心，在公司领导下及

各职能部门的业务指导下，以专业作业队为基础，组建工程项目管理的组织体系。

4.2.3利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进

度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工

作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里

程碑工期进行控制。施工进度计划详见施工进度计划控制网络图。

4.2.4抓好雨季施工：抓好雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好雨季施

工方案，备足相应的用具及劳保用品。

4.2.5处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理

不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行

教导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。

4.2.6采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致

施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加

入、加大投入等方法赶工。

4.2.7阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分

析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。

4.2.8加强施工管理准备和调配，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备

等各方面的超前准备，要使每道工序都做到心中有数，一上场就干净利落，顺利进行，

切忌仓促上阵，手忙脚乱，贻误时机；

4.2.9及时制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时；

4.2.10提前做好劳动力、施工机械的需求计划，提前组织，以免开工时因人员、设备

不到位而影响施工；

4.2.11提前协调好和地方、合作单位之间的关系，避免干扰，确保工程按时有序推

进；

4.2.12提前落实各专业分包单位、劳务分包单位，做到早进场、早协调、按计划施

工。

4.3资源保证工期措施

4.3.1管理人员保证工期措施：

从公司抽调精干的、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的管理人员来组建

项目部，并提前进行施工现场进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的

准备工作。

4.3.2劳动力资源保证工期措施：

项目经理部