集成化供应链.ppt

华为集成化供应链管理31华为公司简介4华为集成化供应链的效益2华为集成化供应链简介华为集成化供应链实施集成式供应链(ISC)流程是IBM公司为华为量身定做的。ISC要求把公司运作的每个环节无论是在公司内部还是在公司以外的合作伙伴那里，都需要对每个环节进行有效管理，以提高供应链运作效率和经济效益。华为集成化供应链简介集成式供应链的决策由单一决策者核心企业利用供应链中的全部信息进行决策，目标是使供应链整体利益最大化。上游企业核心企业下游企业集中决策华为集成式供应链简介供应链计划华为公司反馈订单运输制造采购供应商SupplyChainPlanISC流程框架图华为集成式供应链简介华为集成化供应链管理2华为集成化供应链简介4华为集成化供应链的效益3华为集成化供应链实施1华为公司简介基础建设处于这一阶段的供应链具有如下特征：处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。特征各控制系统和业务过程相互独立企业核心注重于产品质量组织部门界限分明导致相互冲突集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟职能集成管理职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。通常可以建立交叉职能团队，参与计划和执行项目，以加强职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。职能集成管理这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。处于这一阶段的供应链特征将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来强调降低成本而不注重操作水平的提高以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟内部集成化供应链管理这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术联接在一起。内部集成化供应链管理这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。集成化供应链管理特点强调战术而非战略问题制定中期计划、集中化的计划和控制体系强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成信息技术应用广泛从采购到分销的完整系统具有可见性与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户支持技术：DRP、MRPⅡ、JIT等集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟外部集成化供应链管理实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段。它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(SupplyChainPartnership)，是集成化供应链管理的重中之重。外部集成化供应链管理外部集成化供应链管理特点使用信息技术使本企业为外部供应链节点企业提供接口，达到信息共享和信息交互的目的。生产系统具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应速度。尤其注重战略合作伙伴关系管理，管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，保持一定程度的信息共享。本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地管理供应链。集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟集成化供应链动态联盟集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求和共同的战略目标构建而成的，通过实时信息的共享来实现集成。企业通过