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中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目范围管理

一、单项选择题

1、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是______。

A．编制范围管理计划B．范围定义

C．创建工作分解结构D．范围控制

2、范围管理计划中一般不会描述______。

A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书

C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围

3、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据

来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、

复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注______这个过程。

A．范围控制B．范围变更

C．编制范围管理计划D．范围确认

4、小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描

述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，与用户、

市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能

运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将______与其相协

调。

A．项目范围定义B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统D．用户的战略计划

5、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项

目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指

标等内容组成的______。

A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

6、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1200万元的项目。李工最近被提升

为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委

员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是______。

A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构

7、以下关于工作包的描述，正确的是______。

A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C．工作包是WBS的中间层

D．不能支持未来的项目活动定义

8、下面关于WBS的描述，错误的是______。

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

9、经项目各有关干系人同意的______是项目的基准，它为项目的执行、监控和变更提供了基础。

A．项目合同书B．项目管理计划C．项目章程D．项目范围说明书

10、围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______。

表某项目各工序历时表

A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式

B．该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C．该表是一个列表形式的WBS

D．该表是一个树形的OBS

11、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。

A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免了交叉

从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按

计划完成了任务，受到领导好评

12、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的______作为项目的范围基准，并在整个项

目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

A．产品需求B．项目管理计划C