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工厂的合理化建议范文(精选4篇)

【篇一】工厂的合理化建议

在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影

响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高

度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障

我们井下人员以及设备的平安。

【篇二】工厂的合理化建议

一、目的：

为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动管理创新，增加内部活

力，发掘各类有利于公司进展的可行性改善建议，提高工作效率、提

高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的

问题或不足，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的

改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。

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3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等；

9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

10、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议；

五、不受理范围：

1、埋怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采纳过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无详细实施方案的建议。

六、管理职责：

1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理嘉

奖，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管

任组员。其工作职责如下：

①讨论制定合理化建议的管理制度；

②对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案；

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③对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以

调整，避开风险；

④对实施后产生的效率进行效益评估；

2、各部门主管负责动员本部门下属员工乐观参加公司合理化建议

活动，并做好合理化建议收集、申报工作。

3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对

已接受的合理化建议的实施状况进行记录。

4、对已接受的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责根据承

诺实施合

理化建议方案。

5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确

认及批准嘉奖方案。

七、合理化建议执行方法

1、合理化建议申报

①全部的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合

理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，

建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。

②员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以

直接交给环保部。

③各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理

化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审

小组评议。

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2、合理化建议受理

①环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应

退回重新填写：

A建议事由及其作用、目的意义；

B原有情形之未尽妥当处理及存在缺陷的程度；

C具体说明改进意见与详细方法，包括措施、程序及实施步骤；

D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节省开支、增加销售、

保证质量、制造利润等方面的详细内容；

E假如建议提案需公司在人力、物力、财务准时间上有较大的投入，

需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。

②建议书内容如偏于批判，或无详细改进内容，或不签具真实姓

名者，环

保部应作为特别状况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合

理化建议进行审议。

③环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种状况处理：