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项目管理中的人力资源管理和沟通管理

项目管理中的人力资源管理和沟通管理

目录

一、人力资源管理2

1、组织计划编制2

项目领导小组

(1).2

项目顾问

(2)2

项目集成管理小组

(3).3

工程实施组

(4)3

监督组项目管理论坛

(5).3

系统测试小组

(6).3

培训组

(7)3

技术支持组

(8)3

2、人员获取4

3、团队的建设4

召开项目组成立会议

(1).5

使用奖励和认可制度

(2).5

二、沟通管理5

1、沟通计划编制6

2、沟通的信息发送6

3、沟通的技巧6

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项目管理中的人力资源管理和沟通管理

系统集成项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以

及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训，我对PMBOK知识有了全面的了解，受益非浅。下面将根据

我从事系统集成工程的项目管理经验来谈谈系统集成工程的项目管理的人力资源管理、沟通管理这两方面的体会。

为什么要把这两者放在一起讲呢?我认为IT项目管理中的人力