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电力项目经理岗位职责（精选17篇）

电力项目经理篇1

1、负责能源互联网项目前期调研、政策分析、资料收集，拟定能

源互联网项目商业模式;

2、参与能源互联网项目规划设计、方案制定、可研编制;

3、负责项目前期开发、股权投资及管理等工作;

4、负责拟开工项目进展跟踪、市场运作，建设期招投标等工作;

5、在项目执行过程中，协调客户与公司各部门的沟通，增强客户

满意度，保证年度业务款项的回收率;

6、挖掘潜在客户，开拓新市场，积累客户资源。

电力项目经理岗位职责篇2

1、负责所负责项目主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行

相关的政策和制度;

2、负责项目日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协资源，监督项目安全、质量、进度及成

本;

5、跟进验收、结算及回款;

6、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

7、负责主要外部关系的维护

8、领导交办的其它事项。

电力项目经理岗位职责篇3

1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事

前事中、事后控制，及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积

极研究对策及处理措施，重大问题、关键问题及时向项目领导报告，

并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;

2.树立全局观念，对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组

的问题主动进行沟通，积极配合解决;

3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作，组织各分

包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公

司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作，尤其是各个供电相

关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;

4、负责组织安排各施工单位进场，审核各施工单位的施工组织设

计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;

5.参加项目部组织的例会，发表意见、要求、并监督会议进行情

况及会后的执行情况;

6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表，并根据此表的时

间节点要求列出具体施工计划及安排，按采购计划通知单办理采购申

请;

7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况，采集及保留现场

签证的影像证据并办理签证的签字手续，并将相关资料办理归档手续;

8.熟悉图纸，对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化

设计建议，对现场存在的设计问题及时向设计院反映;

9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后，项目经理有责任

和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;

10.积极组织和配合各项检查及验收工作，整理开工及竣工报告资

料，积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作，必要时也应到供

电公司办理所负责项目的供电手续;

11.及时办理经手的重要资料的归档手续;

12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况，每周六之前

定制下周及需要其他部门配合完成的事宜;

13.配合销售人员签订合同。

电力项目经理岗位职责篇4

1、主要从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、

质量和成本等进行全面控制;

2、负责公司项目立项后的组织实施，编写施工方案及组织、技术

措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审

批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进

行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形

象。

电力项目经理岗位职责篇5

1、协助部门经理制定项目管理相关资料和工作流程;

2、协助项目前期的投标工作，组建项目部;

3、负责项目的施工组织、竣工验收、工程结算的协调工作;

4、组织图纸会审、编制施工方案、进行安全技术交底，并且监督

执行;

5、负责项目实施全过程的安全、质量、进度、成本控制管理;

6、定期及不定期将项目动态以日报、周报、月报方式上报，执行