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系统集成项目管理工程师《案例分析》历年考点分布（已过
期）
by左捷2009.052009.11
项目整体管理5.整体管理方面的问题.
瀑布模型的优缺点
项目范围管理2.项目范围说明书应该
包括的内容.范围变更
项目进度管理1.项目进度拖延的原因.
进度计划的种类.滚动波
浪式计划
2.网络图计算.关键路
径.缩短工期的方法3.项目拖延的原因.控制进度的技术和工具.具体
措施
项目质量管理3.造成售后出现问题的
原因.质量控制方法
4.项目不能收尾的原
因，促进验收的措施5质量控制的步骤.质量计划方法、技术和工
具
项目成本管理4.挣值分析的计算.
成本控制的内容
项目风险管理
项目合同管理1.合同管理过程中存在
的问题.索赔
项目配置管理
信息系统服务管理
2010.052010.112011.05
4.分析题项.项目整体管理计划的内容，问题及措施
5.有效项目收尾、缺陷
补救、项目总结.涉及
项目收尾管理
4.项目范围说明
书.WBS.范围控制的方
法
1.有效范围管理、范围
变更控制
1.项目进度管理的措
施.进度压缩的措施.涉
及变更管理
3.分析题目.质量控制的工具和方法，质量保证
4.质量管理流程、质量控制方法
2.挣值分析的计算
成本、进度控制的内容2.挣值分析的计算
成本和进度控制的方法
2.挣值计算
完工预测3.风险识别的工具和技
术，风险应对.涉及整
体管理
1.项目验收中遇到的问题，合同变更
5.分析题项.配置管理工作包括的活动5.结合案例.配置管理
的基本概念，实施
3.IT服务管理
2011.1175%
85%
75%85%
95%25%30%25%
5%
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