GX5.3-CBS模块-维修工程管理.pptVIP

2013年11月文件类型中国铝业业务系统

维修工程管理模块核心商密未经许可，任何对此资料的使用严格禁止

1维修工程管理模块综述主要方法介绍应用案例模块评估内容

2维修工程管理模块是CBS生产/运营支柱下47个功能模块之一1平安环保以公司现有平安环保体系为准，此模块仅作参考本文重点投资工程管理模块生产制造模块–质量

管理采购与供给商管理模块生产制造模块–能源

效率供给链管理模块生产制造模块–装备

维护生产制造模块–平安

环保1生产制造模块–生产

管理物料管理技术分析与标准管理OEE管理现场管理启动管理生产控制行为平安职业病预防设备设施平安水土保持污染预防控制事故管理自主维护预防性维修维修工程管理设备管理信息化早期管理备件管理销售预测管理库存管理仓储管理生产方案销售方案管理及配送效劳维修工程管理电机管理电解工序蒸汽工序加热工序能源业绩管理采购方案新产品及替代品试用供给市场分析招标、比价、谈判到货结算供给商准入及评定物料质量产品质量质量检查与监督流程和工序改进质量异议及事故处理测量体系管理建设方案合同及方案管理工程现场管理竣工验收管理工程评审及立项工程协同管理资料来源：中铝业务系统

3维修工程管理模块简介资料来源：麦肯锡最终状态目标详细的方案检修记录数据，有据可查作业前的各种准备及时到位，有条不紊井然有序方案停机维修的关键路径得到持续的优化和缩短维修作业的执行得到严格控制，问题解决高效及时，进度管理有效到位回忆和总结业绩对话会议实现了经验固化并使持续改善成为可能总体的方案停机维修时间缩短，并持续优化本模块是针对大型设备的方案停机维修活动，采用SMED单分换模的方法对进度安排进行优化，并采用系统的流程和工具进行科学合理的方案准备和执行过程跟踪以及业绩对话管理的方法关键绩效指标绩效指标包括结果指标和管理指标：结果指标方案维修总本钱直接本钱：备件，辅料，人工，外委费用等时机本钱：停机期间损失的产量，额外的不必要消耗等管理指标关键路径的时间作业时间的有效率作业工程验收完成率/数量覆盖范围：该模块针对维修工程管理体系的改善，主要涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员，同时可能辐射到设备管理辅助和支持部门，如物流部和仓库等模块负责人：车间级：由设备主任和车间主任担任厂级：由设备副厂长担任公司级：由装备能源部大修科科长担任模块评估和更新公司级每一年进行一次模块评价，厂级每半年进行一次模块评价每一年对模块内容进行一次更新调整模块简介组织结构和治理

4模块包括主要的操作流程…计划进度安排进度跟踪及业绩管理周全的方案和准备是根底合理的进度安排是关键高效的现场管理和沟通是保障根据根本原那么制定方案阶段的新流程A总的具体日程安排流程包括4个步骤B进度监督、业绩管理新流程C跟踪进度沟通恢复生产确认总结会检修当天检修结束检修完后第二天时间检修负责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措分厂设备厂长跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措专职点检员跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调组织试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备部项目负责人跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措跟踪进度沟通恢复生产确认总结会跟踪进度跟踪进度沟通恢复生产确认沟通恢复生产确认总结会总结会检修负责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措检修负责人记录现场检修进度和检修进度不相符的原因检修完后及时办理工作票、试车参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措分厂设备厂长跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会分厂设备厂长跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。分厂设备厂长跟踪进度、协调各方关系、突发情况处理。主持总结会装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措装备科项目负责人跟踪进度、过程检修质量控制、突发情况协调参与试车检修质量把关参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总结会分析溶出倒组中存在问题，并制定改进举措车间项目负责人跟踪进度并对突发情况及时协调处理配合交工验收把关检修质量参加总