三类培训综合定额标准.pdf

三类培训综合定额标准

一、培训种类划分

本次培训共分为三类，包括：

1.技能培训：针对特定岗位或工种进行技能培训，以提高员工的技

能水平和操作能力。

2.知识培训：针对特定领域或知识点进行培训，以提高员工的专业

知识和理论水平。

3.领导力培训：针对管理岗位或潜在管理岗位进行领导力培训，以

提高管理者的领导能力和管理水平。

二、培训费用预算

每类培训的费用预算根据培训周期、场地租赁、教师聘请、教材印制

等方面的费用进行综合评定，具体如下：

1.技能培训：预算为每人5000元，其中教师聘请费用为1000元，

场地租赁费用为500元，教材印制费用为500元，剩余费用用于培训

期间的各项开支。

2.知识培训：预算为每人3000元，其中教师聘请费用为800元，场

地租赁费用为300元，教材印制费用为300元，剩余费用用于培训期

间的各项开支。

3.领导力培训：预算为每人8000元，其中教师聘请费用为2000元，

场地租赁费用为500元，教材印制费用为500元，剩余费用用于培训

期间的各项开支。

三、培训周期安排

每类培训的周期根据培训内容的难易程度和员工的学习能力进行综

合评定，具体如下：

1.技能培训：周期为一个月，每周进行两次培训，每次培训时间为2

小时。

2.知识培训：周期为半个月，每周进行一次培训，每次培训时间为3

小时。

3.领导力培训：周期为两个月，每周进行两次培训，每次培训时间

为3小时。

四、培训内容设计

每类培训的培训内容根据岗位需求和员工实际水平进行综合设计，具

体如下：

1.技能培训：针对公司实际工作中的技能要求，选取关键技能点进

行讲解和实践操作训练。

2.知识培训：针对公司实际工作中的知识需求，选取关键知识点进

行讲解和理论分析。

3.领导力培训：针对公司管理岗位的实际需求，选取领导力关键要

素进行讲解和案例分析。

五、培训师资配置

每类培训的师资配置根据教师的专业背景和实际经验进行综合评定，

具体如下：

1.技能培训：聘请具有丰富实践经验和专业背景的教师进行授课。

2.知识培训：聘请具有较高学术水平和专业背景的教师进行授课。

3.领导力培训：聘请具有管理实战经验和专业背景的教师进行授课。

六、培训教材选用

每类培训的教材选用根据教师的实际需求和员工的学习能力进行综

合评定，具体如下：

1.技能培训：选用具有实际操作性和指导性的教材。

2.知识培训：选用具有系统性和理论性的教材。

3.领导力培训：选用具有案例分析和实战性的教材。

七、培训考核方式

每类培训的考核方式根据培训内容的难易程度和员工的学习能力进

行综合评定，具体如下：

1.技能培训：采用实际操作考核的方式进行评估。

2.知识培训：采用闭卷考试的方式进行评估。

3.领导力培训：采用案例分析报告和实战演练的方式进行评估。

八、培训成果评估

每类培训的成果评估根据员工的实际表现和培训效果进行综合评定，

具体如下：

技能培训：通过员工在实际工作中的表现来评估培训效果。