erp管理软件系统的分析.pdfVIP

-

erp管理系统是什么

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。erp管理系统是一个在全公司*围内应用的、

高度集成的系统，覆盖了客户、人力资源、库存和采购、供给、生产等管理工作，通过优化

资源到达资源效益最大化。erp管理系统什么意思呢.企业资源方案即ERP(Enterprise

ResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源方案是MRPII〔企

业制造资源方案〕下一代的制造业系统和资源方案软件。

1、客户资料的积累、保存；来您眼镜店配镜的客户，能快速查找客户资料，确认以前是否

有过在本店消费的记录，便于您更好的针对这个客户的情况来配镜。

2、拥有一套固定的流程，方便管理，日常工作流程化，更能提高效率！

3、报表和统计工作简单化；

4、为企业快速制定决策提供数据依据；

5、建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

6、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据

客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求方案，实现减少库存，优化库存的管理目

标。

7、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面

结合、全面受控、实时反应、动态协调、以销定产、以产求供，降低本钱。

erp管理系统中最重要的模块有采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、财务管理等，

他们之间的具体的详细关系如下列图所示：

采购管理

1、材料、供给商分类需要能做到多维统计，比方一个材料既属于原材料又属于铝型材，材

料和供给商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进展统计分析；

2、系统必须支持销售订单转采购订单功能，由于我们研发事业部在售后效劳过程中会出现

直接从供给商购置一些配件，随后直接交货给客户，自己不做生产的业务；

3、由请购单可以直接查看该请购单明细已经抛转采购单的状况，以及可以直接关联到该请

购单已经抛转的对应采购订单；

4、采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供给商供给，需

要系统支持采购的配额管理，同一请购数量可以抛转多家供给商的采购订单；

5、查看*一采购订单时，可以直接查看该*采购订单的执行情况，如到货暂收数量，暂收退

.z.

-

出数量、合格入库数量、退货数量、退货出库数量、退出补货数量、每条记录的执行状态等；

6、采购订单页面必须能关联和集成该采购订单上下游作业，上游的请购单、销售订单；下

游的到货暂收单、暂收退出单、合格入库单、退货单、退仓单、发票等单据；

7、合格入库单页面要可以关联集成查看到该入库单上游的采购订单、到货暂收单、销售订

单，下游的发票信息、应收账款凭证等信息；

8、系统必须支持采购暂估作业，由于当月发票未到，入库金额只能以暂估处理，系统必须

支持单到回冲、单到补差、或者月初回冲的其中一种；

9、系统需要支持采购异常退出作业，我们是机械加工行业，在生产过程中铝型材和压铸件

都会出现工废和料费的情况，做退料处理是不适宜的，一般需要做生产不良入库，然后仓库

做采购异常退货流程；

10、系统需要支持采购订单历史数据查询，如果一个采购订单在数量、单价、交期方面有变

更的话，系统需要保存历史的采购订单数据，最好能支持变更前后数据的差异比拟；

11、系统需要有直接调用的采购数据综合查询报表，可以以订单日期、订单编号、预计交货

日、供给商编码、料品类别、料品编码、到货日期、入库日期、交货状况等任何一个条件或

者多个条件组合来做采购订单执行状况查询；

12、系统需要具备采购订单历史交易单价查询，可以查看到一定时间*围内任何一款产品采

购单价及价格变动趋势；

13、系统必须具有未交采购订单明细表，需可以查看任何一个时间段*围内的任一供给商、

任一材料的未交数量、未交金额明细及汇总未交数量、未交金额；

14、采购入库数量、金额明细及汇总表，需要查看任一时间段各个材料的采购入库数量、金

额明细〔最好可以关联到对应的入库单〕及总共采购金额汇总的报表；

15、系统必须具备采购对帐明细表，可以筛选任何一个供给商的一个月的送货和退货明细，

并汇总对帐总金额，以便采购人员的月底采购应付账款对帐；

16、采购排行分析，需