2022-2023年甘肃省白银市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）.docxVIP

2022-2023年甘肃省白银市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。上述案例中公司采用的一体化战略属于（）。

A.横向一体化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.市场开发战略?

2.

第?23?题?以下各项中不属于企业控制活动的是（）。

?

3.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是()。

A.竞争对手的进入与竞争B.竞争者可能模仿C.市场需求发生变化D.与竞争对手的成本差距过大?

4.关于企业文化的表述，正确的是（）

A.企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来?

B.在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的?

C.意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化?

D.企业文化能够由契约明确下来?

5.F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向分工结构的基本协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化?

6.预算控制的关键要素不包括（）。?

A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性?

7.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象?

B.导入期：争取最大市场份额?

C.成熟期：降本增效?

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流?

8.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。

A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险?

9.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。?

A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型?

10.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是().?

A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美元?

11.在管理风险时，最有效的做法是（）。?

A.把所有已识别的风险进行应对?

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对?

C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对?

D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对?

12.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“对抗”是（）。

A.中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合?

B.不坚定行为与合作行为的组合?

C.坚定行为和不合作行为的组合?

D.坚定行为与合作行为的组合?

13.

第?17?题?为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。

?

14.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，这三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握

A.民主与集中程度B.变化与稳定程度C.开放与封闭程度D.集权与分权程度?

15.（）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。?

A.人事管理角色?

B.监督或绩效角色?

C.风险角色?

D.战略角色?

16.甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（）。?

A.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构?

17.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。

A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设?

18.

第?18?题?审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事