认识和识别浪费.ppt

动作经济性的四个最基本原则1、减少动作数2、多个动作同时进行3、缩短动作的移动距离4、动作舒适扑灭浪费---动作经济性走最短的距离、花最少的时间，做最多的事走出两个误区2：提高效率就是提高劳动强度？上肢动作：移动动作负担程度大概移动的距离(cm)2.55153045M1M5M4M3M2动作时间(S)記号能量消耗(倍)0.1290.2580.3870.5160.6451230160190手指的动作（約2.5厘米）：M1＝１MOD＝0.129秒开关扳到ON手掌的动作（約5厘米）：M2＝２MOD＝0.258秒转动门的门把小手臂的动作（約15厘米）：M3＝３MOD＝0.387秒用笔划出大约15厘米的线大手臂的动作（約30厘米）：M4＝４MOD＝0.516秒伸手去取处于头部高度的工具伸手臂的动作（約45厘米）：M5＝５MOD＝0.645秒坐在椅子上拿地板上的东西动作范围的基准a下限位置手往下伸时手掌落到臀部时手所处的高度为下限（不弯腰作业状态）上限位置手抬高时与手臂与肩膀同高的位置为上限位置动作范围的基准b手在横向位置的最适范围*最适合作业区域指用小臂画半圆的范围（不与身体中心线交叉）*适合作业区域指臂画半圆的范围应该用更加靠近最适作业区域下的标准作业，来设定作业布局图动作范围的基准c物料（工具）放置点、产品组装点、操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好。三角形越小,作业效率越高手法：三角形法1）两手空闲的浪费1、机器在运转时员工是否处于空闲的状态?2、在开始作业到作业终了之间，有两手空闲的情况2）单手空闲的浪费作业员是否单手作业（一只手作业，一只手在休息）?3）动作中途停顿作业时动作是否停顿一下，动作不连贯，没有节奏感?4）拿的动作中途变换1、是否有左右手传递的动作?2、是否在移动的过程中有变换(翻转、调头)零部件方向的动作?5）动作之间配合不好每个作业循环的动作顺序不同（没有明显的周期性）6）不懂作业技巧的浪费没有掌握最佳的作业方法，经常出现有时做的好，有时做的不好的情况?7）作业动作重复的浪费同样的动作有没有两次、或一次的动作分成两次完成？多次伸手拿取同一种物料动作的浪费8）动作幅度太大的浪费7.1动作从左到右或从上到下的幅度是否过大（脚不移动，没有转身）?7.2动作从左到右或从上到下是否距离过长（边操作边移动脚步，并且超出本岗位范围）?9）转身角度太大的浪费8.1作业幅度是否为最合适的角度(在450以下）?10）伸臂、踮脚尖动作的浪费9.1工装夹具、零件的放置或作业位置是否太高，需要伸臂或踮脚才可以完成工作?11）弯腰动作的浪费10.1工装夹具、零件的放置或作业位置是否过低，作业者要弯下腰来才可以完成工作?12）步行的浪费11.1停下手头的工作步行获取工装夹具或零部件识别浪费的方法技巧1、只识别是不是浪费(参照《对照表》)，哪种浪费，不要判断能不能改2、一个浪费记一条记录3、浪费图片分线、分岗位整理保存4、图片拍摄角度准确5、一个浪费一张图片6、使用《识别对照表》，防遗漏7、识别担当者交叉进行8、识别一次是不足够，先从粗→细，识别水平低→高9、识别浪费的能力需要训练，理论＋实战，多次反复的进行无价值比率=(29.5/87)*100%=33.91%时间就像没有声音的锉刀，悄无声息地侵蚀着效率！动作浪费分析案例

谢谢****在医学上，专家会有一套指标来评估。而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。按你的判断，图中作业场景有什么问题？何谓浪费？◆不增加价值的活动，是浪费；◆尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。如何降低成本？增加利润！如何顺畅地发现“浪费”，是改善的第一步?因些，要让职场变得易于发现浪费。为了发现浪费，要“集中思维于一个动作上，进行细致的观察”。●空手步行●退半步●向前半步●站立etc脚的动作●上下?左右●反转●方向变换●拿起和放下etc物的运动●上下?左右●单手持物●保持●双手交替●重复●难于拿取●易于作业●手空无物etc手的动作●