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新入职物业管家工作计划

新入职物业管家工作计划

时间是箭，去来迅疾，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来

为以后的工作做一份计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划

呢？以下是小编帮大家整理的新入职物业管家工作计划，供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新入职物业管家工作计划1

20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利

的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将

是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织

结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部

管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的

管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快

更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都

的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其

次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在

市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我

公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物

业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物

业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年的对

外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，

虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年的拓展目标计划为

23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数

字。如果20xx年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年

第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取

一次评审过关。

三、内部管理工作：

（一）人力资源管理：

物业公司在20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级

员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通

过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

（二）品质管理：

质量管理体系在23年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大

家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落

实。为此，20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年2月份

以前组织综合管理部和公司的.主要人员对质量体系文件修改，使得对

公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理

培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编

写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照

ISO9：20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工

作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有

效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作

帮助。为此，在24年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案

外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各

项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨

询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度

必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

新入职物业管家工作计划2

按照20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西

片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新

华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积

达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型

物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场

形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管

理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。

面对着20xx