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第二季度建筑工作总结标准版
今年以来,我行认真____省分行、支行经营战略调整的决策,坚持以市场为向导,以客户为中心的理念,与时俱进,开拓创新,在注重业务发展的同时,强调风险防范和内控管理,倡导合规文化建设,使支行的各项业务上了一个新台阶,为完成季末目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下,____三季度各项指标稳健运行,取得了较好的经营业绩。
一首先总结三季度业务指标情况:
1、存款情况:截止____月____日,支行存款余额为____万(不含理财产品),完成三季度任务的____%,
2、发卡情况:个人储蓄卡累计发卡张,理财白金卡____张,理财金卡____张。
3、理财产品销售:日日鑫高____万元,利得盈____万元,基金____万,银保产品____万元,实物黄金____克,国债____万。
4、电子产品开通____余户(含网上银行,手机银行,电话银行,短信银行等);
二.二季度指标与三季度指标完成情况对比
1.二季度存款
2.发卡情况:蓄储卡____张高端客户____户
3.产品销售:理财产品____万元,基金____万元,保险____万元,实物黄金____克,国债____万元,信用卡____。
4.,电子银行____户(网银,手机,短信)
总结对比:理财产品三季度比二季度新增____万,保险比二季度新增____万,实物黄金比二季度新增____克,国债比二季下降____万,电子产品新增____户
1、支行所有员工团结友爱,互帮互助的工作氛围。在营销方面,以大堂营销为主,主要是在主动迎接客户,了解客户需求,帮助指导客户办理业务的过程中发展客户。真诚营销,主要是换位思考,站在客户的角度想问题,办事情,尽量满足客户合理要求,客户是____、客户更是亲人,主动为客户解决业务中的一些小事,使客户感受到建行员工热情,周到的服务,并更加忠诚于建行。
2、虽然二季度取得了较好的业绩,行领导要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。业绩完成情况以晨会方式对员工进行每天、每周、每月通报,有效地激励了员工的工作热情。
3、支行根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财产品提示,让客户及时地了解银行的动态发展,同时让高AUM值客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求,而且有帮助他们投资理财,使其效益化,将客户与银行更紧密的联系在一起。
三、工作中的不足
1、相比上季度,三季度的信用卡交表量明显下滑。
2、与VIP客户的联系还需加强,挖掘潜力客户。
3、服务态度,业务技能方面全所员工都还应加强学习和交流,整体提高,服务技巧.话术还存在许多不足;
____人员的变动使得我们的员工之间默契配合,工作的协调性都有所影响。
四、四季度工作打算:
根据员工的各自优势,培养他们的工作亮点,继续走出去拉进来的营销方式,把我们的移动终端利用起来,做好电子银行,信用卡的在外营销。
1、要求各位员工在肯定成绩的同时,要找出工作中的不足,再接再厉,永创辉煌;
2、进一步加强员工的素质培养,作好自身学习及培训;
3、按照分行目标要求推进各项工作,工作重点放在信用卡、个人资产业务、理财产品等方面;
4、高度重视和持续进行合规守法操作,不能流于形式,增强员工什么该干,什么不该干的认识。
5、按照省分行的统一部署,开展好“优质服务”活动。加强员工教育,加强大堂力量,提升服务质量,提升企业形象。
第二季度建筑工作总结标准版(二)
作为____酒店的一份子,在二季度的工作中我继续发扬了一季度的那种吃苦耐劳的精神,这是作为____酒店每一位员工都要学习的职业素养,我们____酒店是____市这边的一个大型酒店,对员工的要求一直都很严格,不是那种做作而已,我在这两个季度的的工作中深深的感受到了那种严格的员工素养,在二季度的工作中我认真的履行了我们酒店的员工制度,我来到____酒店也不久半年的时间,在前两个季度的工作中我感受到了____酒店的那种完善的酒店管理制度,这是我在之前的工作中没有遇到过的,这让我在工作中更加磨练了自己的意志,二季度的工作在前两天已经结束,作为一名酒店的前厅工作人员,我的工作的很重要的,酒店也一直很重视我们前厅工作人员的工作,这是酒店的门面,很大程度上来说代表着一个酒店的形象,随着二季度的工作结束,我们酒店前厅的工作人员也有了一个全新的开始,对二季度的工作还是回顾一下:
一、二季度工作内容
我们____酒店是相对比较严格的酒店,酒店的制度,管理方面还是很完善的,在日常的工作中我们前厅工作人员主要的工作就是接待,还有登记入住,配合酒店的其它部门展开工作,总的来说的就是日常的工作比较多而杂,什么都得做。
值得一提的就是在二季度的工作中我们酒店对于消防安全方面大家的重视程度,由于年初的时候,我们酒店
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